投稿|大厂的菊部优化( 二 ) 投稿|裁员

新员工也是高风险群体，如果该部门要压缩30%，新员工被裁掉的优先级很高。因为新来的人第一业务还不熟悉，对业务影响比较小，另外，裁掉的成本也小，因为赔偿不高；

如果某位级别稍高的人有些贵，让他干一线的活，还是感觉贵，也会被裁掉，换一个低1-2级的人来干。

除此之外，在薪资发放、职位调整上，也有一些降低成本的办法。比如美团传言的春季晋升，改为秋季晋升，这样就可以少发半年晋升工资，年终奖发放成本也会缩小。
另外，像传言中所说，字节跳动月薪下降，全年15薪改为18薪，总薪资不变，相当于月薪减少，年终奖增加，为了拿年终奖，内部将会更卷。
人员跟着战略走什么样的人，更容易被裁？还是先谈谁更容易留下来。
大厂还会根据业务发展的不同阶段进行裁员，这个时候，综合能力比较强的员工会更容易留下来。
猎头李先生告诉陆玖财经，字节跳动下的企业技术服务平台火山引擎，在2020年推出之后，其实已经发生过一轮大的裁员了。
李先生常常逛各大招聘网站，并且进行分析观察。有段时间，他发现各大招聘网站上字节跳动出来的人在激增，通过和这些人的访谈，能发现该公司内部在业务层面的调整。
“有段时间，我发现字节的产品在发生变化，抖音广告的比例在调整，比如直播类的品牌在增加，品味也要比以前高了，公司内部肯定有相应的人员调整。”
李先生说，火山引擎刚推出来的时候，和后期客户稳定的时候，需要的人才结构是不一样的，所以人员调整在所难免。
火山引擎业务刚一开始推出的时候，肯定需要很多的销售来找到客户，也需要很多的策划创意人员为客户提案，服务客户。这个时候，是“强开垦、弱运营”、“强创意，弱运营”的阶段。
但是，经过一两年左右的时间，KA（大客户）、LA(中小客户)都已经跑通了，就开始进入“弱创意、强运营”和“弱开垦、强运营”的阶段，负责KA、LA的销售人员就会成为裁员的对象（或称人力资源优化）。
“因为他们工作了一两年之后，已经基本拿到了行业的70%-80%的客户，要维护好这些客户，就需要更多的运营人员，而新客户的开拓，就用不到那么多人了。”李先生说。
同样，创意策划人员也面临一波裁撤。
“在开始的阶段，无论头条的广告，还是抖音的广告，无论是零食、服装鞋帽，以及消费电子产品，他们的包装广告都需要一套创意来满足。而经过一段时间之后，这些面向客户的服务实现了标准化、流程化，已经有非常成熟的方案。可以直接复制给客户提案。这个时候，对策划创意的依赖就没有那么高了。”
李先生告诉陆玖财经，大厂都有一套非常成熟的人力资源管理体系，公司发展是一个动态的过程，在这个过程中，他们会进行测算，除了裁员，也会安排适当的人进行转岗。一些人也可以转到运营岗，这样可以避免裁人。这个时候，能力比较综合的人就会更容易留下来。正像美团联合创始人王慧文所说的，在两个领域有认知的人，产生的威力不是1+1，而是1后面加个0 。
大厂裁员，思路各异各知名大厂的人员调整，背后的逻辑各不相同。
美团属于精简职能派。
美团优选在2020年就做过一次很大的调整。当时，美团将原本的运营部和采购部合并，并重新委任原云集CMO胡健健负责。美团此次调整的目的是：采购和运营业务关联性大，合并起来统一管理，可以减少内耗，提升协同工作的效率。