投稿|大厂的菊部优化投稿|裁员

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图片来源@视觉中国

文｜陆玖财经

非常时期裁员，转折时期裁员，以及每年的淘汰裁员，大厂裁员，各有各的道儿。时代也在悄悄翻篇。
大厂裁员，流行一个新词，局部优化，而有些被开掉的员工自嘲地说，更像是菊部优化，自己就被公司这么无情地拉出去了。
据某猎头工具的公众号透露，腾讯多部门已锁HC（headcount，即“名额”），面试流程中的也一律暂停；美团取消工资普调，春季晋升改为秋季晋升，奖金也改在4月份发放；阿里本地生活也有裁员发生；微博、滴滴、爱奇艺、拼多多，也都传出了裁员的消息……
陆玖财经向美团内部人了解到，美团优选裁掉了诸如BD等业务岗，产研部门也锁HC了；陆玖财经向阿里、腾讯公关部门咨询，截至发稿未得到确切消息。
大厂裁员，是对公司内外部形势的综合反应，动哪些部门？动哪些人？都是理性权衡后的决定。
也有一些乐观的声音在说，大厂此次裁员，一些效率不高，无法盈利的“垃圾”部门被裁减之后，也许大厂会跑得更快。
无论如何，互联网的黄金时代，的确翻篇了。
裁员到底有没有逻辑可言？一般情况下，裁员都来自于财务压力。
企业外部环境发生了比较大的变化，导致一些业务无法进行，或者公司为了财务报表好看，或者为了度过经济周期，或者为了提振投资信心，这个时候，就需要进行一些部门的调整优化。
曾在阿里担任HR的吴先生告诉陆玖财经，这个时候，公司一般会在财务报表上选那些对数据影响较大，甚至边际贡献为负数的，而且不是在核心赛道上的一些业务，可能会被缩减甚至关停。
“当然，这里面有些业务处于培养期或者孵化期，肯定是要留着的。那些做了很久的市场上成熟的业务，如果数字不好看，是一定要裁掉的。”
另外，如果财务压力不是很大的话，有些尝试性的非主营赛道业务，也可以先留着。一旦有财务压力，这样的业务肯定是率先开刀。
除了裁员之外，薪水调节也是一种方式。
吴先生告诉陆玖财经，目前整个阿里是强收缩。3月份正是阿里考核和发奖金的时间，今年的调薪和和奖金包比起往年来，有大幅下降。
原则上，P8以上级别的员工都不调薪，P8以下P7、P6，调薪幅度也是大幅度降低，远低于去年和前几年的标准。因为蚂蚁金服上市无望，很多人的期权失去了变现机会，所以奖金和奖金包就给得非常慷慨，调薪幅度还是很高的。
“比如去年调薪百分之十，今年的蚂蚁可能变成了百分之二三十，但是集团可能只有百分之三。”
“一般来说，内外部形势不好的时候，业务层面一些不太确定的会裁掉，需要重投入的业务，投入会放缓，不挣钱的成熟业务也会裁掉。”某国内排名前十的猎头公司猎头李先生告诉陆玖财经，除此之外的缩减成本方式，就是盘点人才，大概有以下5个原则：