投稿|2022，叮咚买菜最难抉择的一年？( 三 )
收缩，还是继续扩张？那么，叮咚买菜该如何走出困境？
或许，短期来看叮咚买菜需要收缩战线，在一线城市坚持自己的“上海模式” 。
毕竟，2022年，经历了一段时间的野蛮生长之后，整个生鲜行业都面临重大变局，连锁超市、农贸市场、传统电商、社区电商等多方都在逐鹿 。
在这种格局下，想要建立更好的竞争生态，供应链和服务体系的建设是行业竞争主要着力点，原来单一的供应链渠道模式，已经满足不了消费者对商品“更快、更好”的需求 。
从下图我们可以看到，行业中各大企业除了投资中心仓以外，也纷纷开始在“最后半公里范围内”物流配送上发力，从各类企业的投资版图可见，供应链前置已经成为了生鲜行业改良供应链的一大法宝 。
虽然整个生鲜行业，虽然都还只是“多强”没有“一超”，但这无疑是拉长了整个行业的竞争时间，即便是不对用户补贴，但巨头由于有其他现金奶牛，可以不断对其进行输血，这种独自战斗的品牌，则等于是陷入了一个泥潭 。
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目前，叮咚买菜已经开始从城批采购，逐渐向供应链自建方向转变 。根据招商证券2月份的一份报告显示，叮咚买菜70%-80%的蔬菜、水果品类在源头做直采，绝大部分肉禽蛋品类和品牌商做直采 。
但问题就出在这里，生鲜商超发展了这么多年，能够在供应链领域建立壁垒的，寥寥无几 。
山姆会员店或许算一个，目前在中国23个城市运营36个门店，会员数超过400万，每年会员费高达10.4亿元，但山姆成功的背后，是多年耕耘和完整供应能力的沃尔玛，并不是任何企业都具备零售与商超的能力 。
叮咚买菜在短时间内想让供应链成为自己的竞争壁垒，实在有些低估了这个行业的难度和花钱的速度，如果这个时候眼里还只有“扩张”，那么原来的基本盘也将变得危险 。
比如，2021年12月盒马鲜生在上海地区推出“斩钉价”，并表示“盒马一直以来都坚持的是‘价值战’而非‘价格战’，既然开始打价格战了，那就是长期战争 。”
在流量这方面，叮咚买菜已然不具备优势，那在造血能力不足的情况下叮咚买菜能否熬过价格战呢？
结语2019年底疫情的爆发为生鲜赛道带来新的突破口，叮咚买菜也随着一众玩家搭上了行业快车，但高增长的背后究竟有几成是自身实力的加持我们尚不可知 。
【投稿|2022，叮咚买菜最难抉择的一年？】在裁员风波和处罚风波的负面影响下，3月份上海疫情形势再度严峻，叮咚买菜或许能缓一口气，但居安思危，安心享受革命成果的时候还远远没到，百亿烧钱过后，叮咚买菜该如何让投资者看到胜利的曙光呢？
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