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投稿|11亿烟民手中的火苗，七成来自这座湖南小城( 三 )


针对产业“小而多、散而乱”的现状，湖南出入境检验检疫部门介入打火机行业，推动行业资源整合，向集约化经营转变 。
2007年，邵东当地13家打火机出口企业联手成立邵东打火机出口监管委员会 。随着监管会的成立，结束了邵东打火机企业的无序竞争，从此实行统一定价、统一配额、统一运输，以及统一争取政府扶持 。
小、散企业也加快整合，原来深入乡村、星罗棋布的小作坊式企业，整合成100多家打火机生产及配套企业 。随着规模、实力的增强，企业在效率与利润提升的同时，也有资金和实力投入到研发、设计当中 。
邵东打火机出口企业，共同出资6399万元，组建了两家模具研发中心，整合分散的资源，缩短了产品研发周期 。而且，自主研发的电子机、口香糖机等产品，均拥有自主知识产权，在国际市场上也更具竞争力 。
到2012年，邵东打火机产量突破100亿支，出口量第一次超越温州、宁波，成为全国出口打火机最多的地区 。
这背后，还有邵东政府“保姆式”服务的功劳 。
湖南省检验检疫部门定期走访企业，建立起打火机生产、储运质量安全监督体系，指导打火机企业积极应对印度、欧盟市场标准变化，研发出各种新型、符合各地市场要求的打火机，打开全球市场的大门 。
株洲检验检疫局距离邵阳较远，为加快检验检疫流程，特意增设了邵阳工作组，将每批产品的平均通关时间从5-7天，缩短到不到1天 。
邵东税务部门在帮助企业享受税收优惠的同时，还优化出口企业的出口退税流程，提高企业资金周转率 。
仅半年时间，东亿电气就享受到300万元的增值税减税红利，其法人代表陈书奇说：
“五指握成拳，才能打出一片天 。这是我们行业从小县城发展到全世界的法宝 。”
042015年前后，“打火机王国”邵东，突然遭遇了企业出走危机 。
这年前后，东亿电气、环兴这些邵东打火机龙头企业，都跑到贵州铜仁投资建厂 。在它们的带动下，邵东有一定规模的打火机企业都往贵州铜仁、边阳镇等地迁，十多家打火机配套企业也跟了过去 。
企业出走背后，是邵东打火机产业曾经赖以崛起的优势已不复存在 。
“老百姓口袋里有钱了，一千多块钱一个月不想做了 。开口就是100、150一天”，邵东打火机行业协会副秘书长舒辉珍说，“我们的用工成本就提高了 。”
当时，邵东的人力加上电费等运营成本，比贵州高出20% 。
打火机这个行业，尤其是一次性打火机，“一块钱”的价格，是维持竞争力的“紧箍咒” 。一旦失去价格优势，产业就会转移到越南、柬埔寨等劳动力廉价地区 。
而一个打火机的利润在2-4分钱之间，随着人工成本水涨船高，企业的利润就大幅缩水 。
东亿电气董事长陈书奇曾经算过一笔账：只有把人工控制在7%以下，才能维持1元的价格，且保持利润不变 。
而且，人工效率低，产能低，无法满足企业“薄利多销”的策略 。
就拿东亿电气来说，一个车间挤下200多人，连角落里都坐满了人 。工人们拿着镊子、钳子，要完成12道组装工序、15项测试和30多个零配件的组装 。东亿有1.4万名工人，一天也只能生产100万支打火机 。
随着人力成本水涨船高，邵东开始了一场从制造到“智造”的转型：2015年起，邵东大部分打火机厂，对所有生产环节进行自动化改造 。
现在，走进邵东打火机厂车间，只有几名工人在操作机器 。随着自动化生产设备快速运转，一支打火机走完了零部件生产、组装、测试、出厂的全过程，而且产品合格率可高达99.5%，极大地提升了效率 。

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