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投稿|孟晚舟离接班更近一步？( 二 )


2002年 ， 华为对小灵通的判断失误导致公司历史上第一次出现营收负增长 ， 任正非形容那时“公司差点崩溃了” ， 在那之后 ， 华为的管理制度开始改变 。
投稿|孟晚舟离接班更近一步？
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任正非
2004年组建的EMT（Executive Management Team ， 经营管理团队）被视为华为集体领导的开端 。任正非在2012年发表的文章《一江春水向东流》中提到 ， EMT是美国顾问公司帮他们设立公司组织结构时提出的 ， 因为那时华为没有中枢结构 ， “高层只是空任命 ， 也不运作” 。
在那之前 ， 任正非的身体状况已经大不如前 ， 他称自己在2003年前几年动过两次癌症手术 ， “身体有多项疾病” 。
任正非不愿担任EMT主席 ， 于是提出轮值主席的制度 ， 由EMT的八位成员轮流担任主席 ， 每人任期半年 。任正非认为这样的轮值制度能平衡公司各方面的矛盾 ， 不会存在山头林立的局面 ， 可以使公司均衡成长 。
两个循环之后 ， 2011年 ， 这一制度演变为轮值CEO ， 任正非逐渐淡出公司的日常经营 ， 这被外界视为华为的“后任正非时代” 。《华为的世界》的作者冀勇庆在接受路透社采访时称 ， 华为是希望通过这个机制 ， 实现权力从第一代创业者到第二代管理者的平稳过渡 。
这一制度在当时曾引发大范围内的讨论 ， 任正非为此专门写过一篇文章《董事会领导下的CEO轮值制度辨》来论述这一问题 ， 他觉得轮值CEO比过去将权力授予一个人的制度好 ， 因为如果将公司命运系在一个人身上 ， 就会“成也萧何 ， 败也萧何” ， 轮值CEO也能避免一朝天子一朝臣的情况 。
2018年 ， 轮值CEO升级为轮值董事长制度 ， 成员由郭平、徐直军及胡厚崑三人组成 ， 实行至今 。
02必须要明确一点的是 ， 华为是少数几个成功实行最高管理者轮值制度的公司 ， 但这也是建立在任正非仍是华为的主心骨的基础上 。在华为历史上的一些危机时刻 ， 仍需要任正非出马来统筹局面 。
最新的例子是 ， 在新能源汽车浪潮到来后 ， 面对内外部争论不断的要不要造车问题 ， 任正非在2020年11月一锤定音 ， 明确“以后谁再建言造车 ， 干扰公司 ， 可调离岗位 ， 另外寻找岗位” ， 并为这一任命划定了3年的有效期 。
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此前 ， 华为被美国纳入禁令名单后 ， 也是任正非出面密集接受中外媒体的采访来表明态度 。那时 ， 任正非关于“美方不供货 ， 华为也没问题”的表态极大稳定了市场的恐慌情绪 。
国内曾有不少企业学习过华为的轮值制度 。2017年 ， 阿里巴巴在旗下大文娱板块实行轮值总裁制 ， 先后有杨伟东、樊路远担任过这一职务 ， 但自樊路远接任后再无新的轮值更替 。第一任轮值总裁杨卫东在2020年因非国家人员受贿罪被判处有期徒刑7年 。

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