投稿|生态链不是小米的解药投稿|小米

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图片来源@视觉中国

文｜新眸，作者｜阮雪，编辑｜桑明强

“小米未来5年的核心战略将聚焦 ‘手机+AIoT’两大战略。”2019年，由硬件、新零售和互联网服务三大板块组成小米“铁人三项”被取代，布局了四年的小米生态链被雷军在转折期来临前推上台前，2021年雷军的公开信中，这项战略的时间被不断延长，成为了小米下个10年的核心。
不过，无论战线被怎么拉长，小米却仿佛还是最初的小米，米家的产品翻了几次新，也依然绕不开着过去的运行逻辑，雷军本人深谙互联网的玩法，但在AloT上也不愿意舍弃，即便在这个生态链上的公司已经不再是预想中的“下一个小米” 。
在自然界中，生态系统由各种生物链，以及它们之间和环境之间关系组成，自然生态系统的运作机制类似于一个巨大的自调节有机体，自调节功能构成了它最基本的特点，在自然界的生态里，物种间的关系决定着能量的流动，新物种在不断产生，同样也有着旧物种的消亡。
借用自然界的生态概念用于公司版图的拓展，小米并不是唯一一家，在生态的构建上发生的问题同样也发生在小米身上：在商业世界的生态里，能量的流动已经不再仅限于决定关系，甚至决定着物种的样态，在这样的强绑定下，总会有“反叛”的发生。
小米生态链中的“去小米化”，被看作是一种逃离，却也雷军预想中的必然发生的事情，和自然界能实现自我调节不同，生态链企业的去和留，都有着企业自己需要解决的问题，究其原因，还要从小米自身说起。
多样性的消失用小米做手机成功的经验，去复制100个小小米，提前布局IoT，是雷军和小米生态链诞生的缘起。
小米确实也是这样做的。依靠着过去手机的成功经验，围绕“高性价比+高品质”的核心理念搭建生态链，小米会向目标公司提供投资、供应链、设计能力和销售渠道等资源，而生态链公司则需要依托自身的研发设计能力为小米打造“米家”品牌产品并在小米的销售渠道进行销售。
这些生态链上的企业每一个都像小米，有着同样高的性价比，符合小米的产品风格，可每一个却又都不是小米，甚至有着完全不同的成长逻辑，但从他们被纳入生态链中起，就意味着他们要向小米转化。
在创业公司的成长初期，小米模式让他们能够获得较为充足的资金维持运营和持续研发，同时为了保持性价比，小米平台自身渠道和流量被用来降低成本他们的成本，这也是为什么他们像小米的原因——和小米手机最初的互联网打法类似。
和自然界具有生物圈一样，小米生态的建构逻辑其实也在围绕着圈层进行。除了自研的五大产品外，小米围绕手机着周边形成了三个产品圈层来投资和建立生态链企业，形成了现在米家的全品类生产loT产品。
【投稿|生态链不是小米的解药】第一圈层是手机周边商品，米粉的存在让手机周边是小米有先天优势的第一个圈层。耳机、音箱、移动电源，为了追求高适配性，购买同样品牌的配件其实是一种消费惯性，依靠着这种惯性，第一个圈层的建立变得很顺利。
智能硬件是小米投入的第二个圈层，从传统白电切入，小米投资孵化了多个领域的智能硬件产品，比如米家的空气净化器、电饭煲等，品牌在生活中的暴露也随着品类而增多；无人机、稀车、机器人等极客互融类，则被用来为小米的品牌科技感作贡献。