投稿|四年亏损50亿，关店超9000家，这个快时尚巨头退市了( 三 )
但除了创立时间较早的主品牌拉夏贝尔和Puella，其他的品牌并没有吸引到太多目光 。即便是这两家发展状况最好的品牌，也存在风格定位相似，用户重合度高的问题 。Puella的产品定价还略低于拉夏贝尔 。
低单价的品牌难以撬动高消费力、高黏性的市场 。
拉夏贝尔曾试图通过2018年收购法国服饰品牌NafNaf SAS来提高品牌定位，触达新的国内消费群体，也希望借助NafNaf SAS接触海外市场 。
收购NafNaf SAS不到一年，拉夏贝尔就在寸土寸金的上海港汇广场五楼为该品牌开设了中国市场的首家门店，并设立了5年内开出500家的目标 。门店销售的服饰包括NafNaf高端系列Les Collectionistas以及专门针对中国市场设计的产品 。
但收购并没有带来想象中的春天，资金链压力的吃紧甚至加速了拉夏贝尔的滑坡 。2019年，NafNaf SAS出现大额亏损，且其持续经营能力面临重大负面影响 。到了2020年5月，NafNaf SAS因无力清偿供应商及相关政府的欠款，被法院裁定启动司法重整 。就此，拉夏贝尔丧失了对NafNaf SAS控制权 。
即便如此，公司依然没有放弃多品牌并行的模式，在最新的财报信息里，提出了“一牌一策，主次划分”的业务发展战略 。算算拉夏贝尔手上的底牌，目前还有5个女装、1个童装、2个男装品牌 。收窄的线下门店之外，旗下主品牌拉夏贝尔还拥有一家超千万粉丝的天猫旗舰店，以及Puella、7.Modifier等几家超300万粉丝的天猫旗舰店 。
卸下资本，拉夏贝尔也许反而能够轻装上阵 。而在强调私域运营的今天，拉夏贝尔如果能运营好天猫上自家店里的上千万粉丝，凭借产品、活动等深挖用户价值，或许也会找到一条新路 。
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