京东|刘强东再“放权”：交棒徐雷，但仍把控京东大局
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京东集团总裁 徐雷
时隔仅半年多，刘强东再次“放权” 。
4月7日，京东集团宣布，集团总裁徐雷将接替刘强东，出任集团CEO，负责日常运营管理；而卸下CEO职务的刘强东将继续担任董事会主席，把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中 。
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京东公告
此前，于2021年9月6日，徐雷刚刚由京东零售CEO升任京东集团总裁，除了向刘强东汇报之外，稳坐“二号位”的他成为了京东的实际掌权人 。此次，随着权力更加向徐雷集中，刘强东不忘强调自己对京东重要战略的决策权 。
入司10多年，徐雷曾带领京东“穿越低谷”“徐雷是在京东成长起来的代表性领军人才 。”
公开资料显示，早在2007年5月，徐雷就在投资人徐新的引荐下加盟了京东，担任京东商城市场营销顾问，负责组建京东商城市场营销体系及团队等工作，并于2009年1月正式加入京东，任京东商城营销副总裁等职 。
两年后，徐雷选择暂时离开，转投鞋王百丽旗下，在其控股的B2C网站优购网上鞋城任职CMO 。很快，他就在2013年再次加入京东商城，全面负责市场营销工作；自2014年底，兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作 。
2016年，在京东增长放缓的背景下，公司管理层进行了一番调整 。因战斗力不强、在市场竞争中落得下风，职业经理人在京东集团体系的地位出现下降，与之相对的是，本土老将的地位上升，这其中就包括徐雷——2016年中，他接替了前宝洁公司大中华区美尚事业部副总裁熊青云，开始负责京东集团市场部工作，并晋升为京东集团高级副总裁 。
此后，徐雷可谓“步步高升” 。
2017年4月，他被认命为京东集团CMO 。彼时，京东集团评价其，通过组织创新提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划等多个核心项目中取得了重大突破，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力；帮助公司搭建了大市场营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献 。
2018年7月，在原京东商城CEO沈皓瑜离开两年后，徐雷出任京东零售CEO，成为京东集团当时“三驾马车”的掌舵人之一 。彼时，京东的收入增速首次跌破30%，活跃用户甚至出现了负增长，而京东商城业务是京东所有业务中最核心的板块，徐雷由此面临着巨大的压力 。
压力之下，却是突破的潜力 。在徐雷的带领下，京东零售确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念，并连续三年实现了高质量增长 。2018年到2020年，京东集团的总营收也从4620亿元增长到了7458亿元，年同比增速保持在25%-29%之间，特别是2019年，京东结束了上市以来多年的亏损，录得年净利118.9亿元 。
2021年9月，徐雷开始担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展 。在整个市场增长乏力的背景下，这年第四季度，京东仍旧保持了高于同行业的23%的同比增速，但在上一季首现亏损28亿后，该季度净亏损进一步扩大至52亿元，且受连续两个季度的亏损影响，2021年全年也由盈转亏，亏损额达36亿元 。
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