投稿|移动支付的偷袭与逆袭( 二 )
朱熹有一首小诗写得好：昨夜江边春水生，艨艟巨舰一毛轻 。向来枉费推移力，此日中流自在行 。仿佛说的就是支付宝的崛起和纵横，在世界范围内鲜有对等的敌手，一家独大 。即使最强劲的Paypal在中国市场上，也不能与支付宝争锋 。
在移动支付出现之前，银联才是行业的老大，当时的银联根本不屑为几十块钱的生意做担保 。上线于2003年的支付宝，最初的目的就是解决网购中客户和商家相互信任的问题 。
在移动互联网尚不普及的2003-2008年，支付宝用户数突破1亿，超越淘宝网的8000万用户，占当时网民总数的40%，支付宝全年交易额1300亿人民币以上 。
同时，凭借电商购物的场景入口，支付宝在移动支付领域一家独大一骑绝尘 。2010年，淘宝天猫的交易量到了10亿级别，用户网购要跳转到电子银行支付，需要口令卡、U盾等工具，过程繁琐，支付成功率一直在80%上下徘徊 。支付宝开通快捷支付，支付成功率一路攀升，逐步做到接近100% 。这次支付宝与银行之间最大的一次博弈，得账户者得天下，支付宝可以说取得完胜 。
银行虽然感到尴尬与屈辱，但与第三方支付公司合作，银行可以拿到更多的存款，而存款对银行而言则是命脉 。无论银行主要意愿如何，支付宝还是撕开了与银行直联的通道 。支付宝不再是淘宝收银台，而是银行+银联的完整支付体验 。
快捷支付成了支付宝以及第三方支付发展过程中的关键节点，为第三方移动支付的迅速发展奠定了基础，也是中国移动支付历史上的里程碑，同时进一步奠定了支付宝的移动支付武林盟主的江湖地位 。截至2010年12月，支付宝用户突破5.5亿 。
02 龙虎相争，微信支付三板斧：红包、滴滴与美团然而，孟子说得好：无敌国外患者，国恒亡 。
3Q之战，让强者大，腾讯受益匪浅 。痛定思痛之后，腾讯一边巩固内功，利用已有的QQ用户、流量、社交基础，充分发挥张小龙的天才与智慧，打造微信，提高综合生态技术含量、用户体验及场景闭环立于不败的金城汤池；一边通过对外投资广结善缘多交盟友，把半条命交给合作伙伴，打造支付刚需且高频的线下场景，兼收并蓄中从容不迫地攻城略地 。
很明显，3Q大战之后，腾讯从杀气腾腾到和气顺逊，从围追堵截打歼灭战到八方风雨养护城河，从斩首砍头到修真淘宝 。
可以说，3Q大战之后腾讯的王者荣耀里，明显有红衣教主周鸿祎的功劳，马化腾没有理由不感谢、尊重与周鸿祎的生死搏杀 。
在支付宝成为线上支付领导者的时期，腾讯财付通也具备第三方支付牌照 。虽然是市场第二名，其实并无存在感 。2014年支付宝的移动支付市场占有率高达82.3%，第二名财付通仅有10.6% 。也许是领先的时间太久，拔剑四顾心茫然，看起来天下没有对手，这时候最容易放松警惕，最容易卧榻之旁，纵容他人酣睡 。
2013年，随着支付宝的发展，腾讯也看到了电商支付背后的巨大市场，再加上腾讯公众平台、朋友圈、表情商店、游戏等线上产品的发展，线上线下都需要借助移动支付平台来完成，于是微信支付就顺应时势而生 。
总结来看，微信支付能与支付宝相持不下平分秋色，无非三板斧：红包、滴滴与美团 。
第一板斧，红包 。
微信红包的社交属性给微信支付带来了第一次爆发式增长，2014年除夕一天的微信红包收发量就达到142亿次 。微信红包一夜之间干完了支付宝花了10年干的事情，被马云称为“偷袭珍珠港” 。
如果说发红包只是在支付宝的一统江山里另辟细分市场，虎口拔牙，那么触及到小微商户，是深入支付宝的核心命脉，两虎相争，必不可免 。
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