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2018-06-24|2018-06-24 团队积分制度

每周日把本周的积分表发给司阳，写具体事情和花费时间，每月的最后一周进行汇总；


动态积分每周一个文档、（做一个记录、记录的目的是要把主要的时间花费在重点的环节上，比如大的说通过率、学习打卡率、用户满意率、好评率、介绍率等；具体来说辅导、解惑班级学习问题、直播、分享、刷题等关键工作和环节、完成做事的闭环和学习的闭环）
内乡男人、小军、小宝、学无止境（负责每周搜集、打分、审核、一个文档发给财务）
暖暖、阳光、猫咪、此情可待（负责每周搜集、打分、审核、一个文档发给财务）
小好、乐天、爱学习、此情可待、一往秦深（负责每周搜集、打分、审核、一个文档发给财务）
助教、一往秦深（负责每周搜集、打分、审核、一个文档发给财务）


【2018-06-24|2018-06-24 团队积分制度】团队积分管理
积分福利(可以置换书籍，奖品，酒，笔记本，福利+现金)
福利必发书籍和笔记本
每月业绩的10%每月按照积分分配
团队积分 销售小组积分
个人业绩积分
介绍个数排名率积分
不出局打卡率积分
跑步积分
周计划积分
直播积分
解决学员问题积分
创新奖积分
工作参与度积分
自我学习积分




团队积分换福利的制度、团队从销售排名、介绍人数排名、跑步排名、周计划排名到综合总体积分管理，通过调整任务的分数不一样，对所有人进行积分加权，月底根据积分获得福利或者置换福利，给每一项工作一个进阶和努力上上升的渠道和表现的机会！
每月业绩的10%每月按照积分分配
综合服务三个表：
团队业绩排名表
团队销售个数排名表
介绍福利表


积分政策：
对学习辅导问题、加人引流问题、打卡率问题，介绍率问题，提出优化方案的，具体有效的，当月加300积分！围绕这各自的行动指北针可以开展任何的创意实验，鼓励和奖励和允许做任何围绕指北针的实验和尝试、需要奖品和人力、物力和资源支持的一应响应，你们每个人都是自己的CEO，学会自组织的做事情；
积分会作为明年的一个重要的加权，明年会进行一点改制，所以都要自发的做事；对待积分可以提出建议和具体需要加积分的事项都是可以的；
动态积分考评我只是提出一个方向，你们自己完善自己应该做的，只要做了就可以兑换积分，没有积分项目的可以给你们的队长、事业部负责人反馈；
不出局事业部行动指北针：打卡率、践行服务第一
学习事业部行动指北针：以学员为中心解决学习问题，通过率第一
综合服务部销售小组行动之北针：销售就是维护学员、运营学员，学员成为员工、介绍率第一


团队业绩排名50分30分20分10分
个人销售前三名30分20分10 分
个人销售 1万20分2万 50分3万 90分4万 140分 5万 200分


团队介绍个数排名 50分30分20分10分
个人介绍个数排名30分20分10分
学员介绍1个20分


内乡男人统计：
跑步排名 每次10分


朱哥负责、综合服务部统计
不出局周计划排名每周10分
直播积分 每次30分
每天辅导1个小时加20分；
助教考核：
每周至少督促小班学员学习至少三次，时间不定（以此作为考核条件）
每次加20分，朱哥每天的任务就是督促和落实和提醒和考核和鼓励和表扬；


学无止境负责、综合服务部统计
不出局事业部考核总体打卡率
40%40分
50% 60分
60% 90分
70%130分
80% 180分
班级打卡率积分1 、2、3、430分20分 10分 5分排名
1班负责：学无止境；2班负责：内乡男人；3班负责：小宝；5班负责：小军；
每天在不出局里聊天1个小时加20分、社群运营就是在群里聊天、对接服务和介绍；


管理层考核30--100分
管理层开展在线会议、管理团队一次加30分
学无止境
考核打卡率50分（50%）
60%70分
70%100分
80%140分


内乡男人负责考核引流数量、微信好友或者其他都算
内乡男人、小好、乐天
文章积分 5分
100人30分


朱哥小好奇迹
考核介绍率、退款率
50分（介绍率20%、退款一个扣5分）
介绍率20% 50分
30%70分
40% 110分
50%150分


阳光暖暖此情猫咪考核业绩
10万50分
20万 100分
通过调整各个部分的分数获得情况不一样进行加权，让各个部分都参与进来实现业绩的均衡发展！


学习事业部在：朱哥、小好、乐天
不出局事业部：学无止境
自媒体流量事业部：内乡男人
销售小组：暖暖、阳光、猫咪、此情
综合服务部：奇迹
所有的部分负责人都有权利给给你配合工作的、帮助的你工作的人员加分、例如有人配合你一项工作具体你给他多少分，是可以允许的；原则是每个劳动成果都可以兑换到积分；






对管理人员的管理情况和团队情况进行考核评分、从团队建设和绩效考核
考核建议把班主任助教不出局事业部综合服务部 人员纳入考核机制
根据各个部分的工作情况和难易情况设置积分的分数不一样，加权不一样来控制，实现综合考虑，
让辅导的人员也能拿到奖励和认可，让不出局人员也能拿到奖励和认证，实现动态激励！
通过调整各个部分的分数获得情况不一样进行加权，让各个部分都参与进来实现业绩的均衡发展！

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