武汉大学中南医院|接到雷神山医院ICU的任务时，这个 “光杆司令” 急得跳脚( 三 )
恐慌是非常厉害的，本身感冒发烧是很常见的事情，当时大部分人不应该来医院 。所以真的要反思 。20号以后，如果有专业人士给大家做详细解释，可能会好一些，避免后来医疗资源的挤兑，避免后续很多人在医院等待、看病过程中被感染 。
06、应对疫情要做好规划，不能一刀切
知识分子：对武汉早期的疫情应对，你有什么看法？
彭志勇：武汉市的医疗资源其实是很丰富的，三甲医院的人均床位数比上海还多 。但我们平时对小医院不够重视，三甲医院集中了大部分医疗资源，二甲医院得到的资源很少，造成了恶性循环，这就导致疫情里小医院的处理能力不足 。这是结构性问题，以后应该加强二甲医院的建设 。
最早集中接收病人的金银潭医院病床不多，人员也很少 。它以前是很好的传染病医院，后来因为大家都不重视了，医疗市场化，传染病医院的规模越来越小，人员流失太厉害了 。张定宇2014年接管之后，比较注意人才的培训，这几年好多了 。后来（国家）医疗队基本把金银潭接管了，一个医疗队管一层楼 。
还有一个政策叫 “7+7”，七个大医院带七个小医院，中南医院带的是武汉市第七医院 。（注：武汉1月22日晚宣布，在城区7家大型医院附近选择7家二级公立医院作为发热门诊的定点医院，全部用于接收发热病人；城区大型医院组建呼吸、重症、感染等专业的专家团队，指导定点医院诊疗工作，选派一名副院长临时担任定点医院主要负责人 。）
它的意思是找七家小医院，把七家大医院的资源腾进来，专门收新冠病人，不影响七家大医院继续收普通病人 。但平时对小医院、社区医院的投入不够 。这些医院医护人员感染率很高 。他们一下子懵了，从来没见过这么多病人 。我有个同事接管了七院ICU，哭着给我打电话 。武昌医院也很惨，院长都感染死了 。有个在红会医院支援的我非常好的朋友，跟我说病人很多，要转到我这里来 。我说我这里没有床位了，收不进去 。要设备，设备也没有了，对不住他 。（他就）哭起来了，那怎么搞，啥也没有 。他那边条件很差，最基本的氧气，用多了也是不够的 。
这时候，病人又重新涌向大医院，大医院也重开了发热门诊，并关闭了部分普通门诊 。由于普通门诊关闭，还有一些普通病人得不到及时治疗就死亡了 。该透析的病人没办法透析，还有该做化疗的没办法做就死了 。
当时可能对有多少病人感染预估不够 。对于传播性多强，要有前瞻性 。要估计，这种病人一旦发现，一个礼拜以后可能有多少病人，有多少病人是危重，有多少病人需要做ICU，都需要估算，这样才好做规划 。重大疫情面前也不能影响普通病人的诊疗 。
其实最好的方式是把所有大医院开放，划几家医院专门管普通病人，几家大医院专门管新冠肺炎病人 。武汉市医疗资源丰富，三甲医院很多，估计加在一起都有几万张床位 。真正的武汉市感染病人有多少人？6万多病人，其中（需要）住院的一半都不到 。这些资源都是可以合理调配的 。
目前，武汉市正在加强对二甲医院的建设，防患于未然 。
知识分子：这次经历对你有什么影响？
彭志勇：这个经历对我们每个人都是考验，在灾难面前没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人 。专业人员还是要有担当和勇气，这个时候就看出你是什么样的人 。医生的话，要有责任感，要关爱生命 。
我觉得很多人，很多普通人，让我很佩服，也让我很感动 。我们科室近200位医护人员疫情期间都没有请假，有的推迟婚期，有的提前结束产假，有的拄拐棍来上班，他们都是普通的人，也是默默无闻的英雄 。我这里有很多志愿者，也有医生也有护士，知道我们很忙，到我们这里来帮忙，什么都不图 。有一个恩施来的姓陈的ICU医生，30多岁，自己开车来的，从元月开始一直跟我们在一起上班，给他钱也不要，也不愿意接受采访，4月份武汉解封了，我们都还在忙，他就悄悄地走了 。
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