吕富荣|如何度过DRG阵痛期?重医附一院吕富荣:临床准、编码对、信息全!( 二 )


通过上述措施,目前重医附一院DRG模拟运行工作进展顺利,医院的病案首页合格率为99%(全市为96%),入组率为98%(全市为95%),“我们会继续提高入组率,尽量达到99.99% 。”吕富荣副院长说 。
医院整体运作模式要改变
作为一种疾病组合、分类的方法,DRG并不是新事物,但用于医保支付,对医院来说却是一个全新课题 。DRG付费的实施标志着医院以收入为中心的时代结束,以成本为中心的时代到来 。由此带来的是医生行医、医院运营等多方面的转变,医院必须学着适应 。
在DRG付费下,医保部门确定支付标准后,医院“超支分担、结余奖励” 。以腹腔镜胆囊手术为例,医保局制定支付标准为10000元 。如果医院用8000元的成本,就可以结余2000元,如果花15000元,那多出来的5000元就需要医院自己付,也就是亏损 。
整体来看,以前对医院来说是收入项目的现在全部变成了成本 。这需要医务人员整体观念的转变,用较少的成本,把患者看好,如果医生的水平高,能用较低的成本,一次性把患者的疾病治疗好,不出安全问题,没有并发症,医院可能就有结余 。反之,就有可能亏损 。
在这个过程中,价值医疗的重要性更加凸显,这对医务人员的诊疗水平、医院的管理水平等方面都提出了更高要求,要求医院向战略型管理、精细化管理、数字化管理转型 。
通过一个个细分组,DRG将医务人员的诊疗行为与水平清晰地展示出来,这对医院来说,也是一次“大摸底”,可以更清楚自己的实力水平 。而这些信息,也成为医院未来进行精细化管理的宝贵财富 。
“每一个DRG分组,都是一个标准化的产品,考验着医院的运营智慧 。”吕富荣副院长说,根据前期积累的数据,医院将这些病组分为战略病组、优势病组、普通病组三大类,分别给予不同的发展策略 。
具体来说,战略病组,即权重高,且关乎医院名声的病组,体现着医院的诊疗水平 。对于这些病组,即使不赚钱,医院也要尽力去做;优势病组,即权重较高,CMI值较高,医院也比较擅长的病组,可以通过这些病组获取结余,所以医院应该大力发展;普通病组即普通疾病,例如单纯阑尾炎、糖尿病等,对这些疾病尽量通过分级诊疗的方式让基层医院收治 。
DRG带来的挑战
DRG在落实工作中,面临的最大挑战仍是病案首页的填写 。其中,最受关注的是在一些试点城市已经出现的“高靠”倾向——医生可能会将病人诊断升级到更高的病组中 。
对于上述问题,吕富荣副院长认为,医院一方面要加大宣传,让医务人员明白DRG的深刻内涵,熟练掌握病案首页的填写要求,减少病案首页不合格率;另一方面,也可借助大数据、智能化的手段进行自我监管——在医院信息里面建立一个智能系统,依据合格的病案首页大数据信息,形成一套人工智能监测系统,对医生填写的病案首页信息进行实时监控,发现医生填写了错误或不匹配的信息,及时提醒及纠正 。
除了病案首页填报,外界还担心:平均价格框定下,新技术或新药物的应用是否受影响 。在“超支分担、结余奖励”大框架下,医院为节省成本,自然会压缩治疗成本 。不管是药物、设备还是耗材,能用便宜的绝不会用贵的 。“在这一思想下,或许短期内会影响医疗技术的发展,”吕富荣副院长表示,国家应出台相关政策,对新技术、新药物的使用应“宽容对待” 。
此外,随着人们生活水平的提升,那些有消费能力的患者或许有选择更昂贵药物或疗法的意愿,但在DRG下,这类消费需求却很难得到满足 。“由于最后的成本都由医院承担,所以哪怕是患者要求,医务人员也不愿给他们开贵一些的药 。”吕富荣副院长说 。

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