产业互联网|独家解析高瓴创投，顶级VC如何布局中国芯片产业？｜硅基世界( 四 )
在这些大趋势下 ， 我们对半导体行业的发展是长期看好的 。我们相信 ， 随着高科技人才的回流 ， 我们和海外一流公司的差距在加速缩短；5-10年中国会有非常优秀的半导体公司跑出来 ， 在更长的将来 ， 也一定会有我们自己的TI、高通、英伟达 。高瓴会以长期的耐心去投入、支持这个行业中最好的人才和团队 ， 陪伴他们一起做难而正确的事 。
钛媒体App：外界有声音认为 ， 中国芯片IC设计企业需要整合 ， 你怎么看待这个说法？高瓴创投需要从中扮演怎样一个角色？
黄立明：确实 ， “大芯片”企业不多 ， 更大部分芯片设计公司都是在特定细分领域里发展 ， 体量很难做到特别大 。除非本身有很好的延展性——做完一种芯片后再突破另一种 。
因此 ， 这种原发性的成长对公司要求很高 。所以芯片行业里的大公司 ， 像德州仪器（TI）、高通这些 ， 都是都通过收购整合来扩大SKU、也补足自己的技术短板 ， 来让规模不断扩大 。而从长期来看 ， 我们也会帮助我们的企业去做一些并购整合 ， 促进行业的效率提升和发展 。
钛媒体App：在这个有过多的资金希望为少数的“强人”提供支持的芯片行业 ， 对比其他机构来说 ， 高瓴创投作为一家早期VC的核心优势是什么？
黄立明：其实对高瓴有所了解的人都知道 ， 高瓴并不是刚刚开始投早期 。我们是百济神州最早的投资人 ， 连续支持了八轮；我们2015年A轮就开始投资Zoom……这些都是典型的VC项目 。
去年推出高瓴创投作为独立的早期品牌 ， 一方面是我们看到了早期创新尤其是硬科技方面的巨大机会 ， 另一方面也是我们想要向创业者、向市场强化一种态度和决心：做早期、做VC投资这件事 ， 我们是系统和认真的 。
我们对自己有个定位：高瓴创投要做“科技创新新物种大爆发”中的连接器、加速器和催化剂 。
最直接的是“连接” 。长期以来 ， 高瓴的投资布局有一个“哑铃理论” ， 即我们一头在投非常早期的科技创新公司 ， 一头牵手实体经济 ， 并努力创造条件、去激发它们之间发生化学反应 。高瓴有800多家被投企业 ， 这让高瓴创投在生态资源、知识结构上形成了很大的独特优势 。对于我们硬科技、包括企业服务领域的不少公司来说 ， 一个直接优势就是——我们有大量的应用场景可以对接和落地 。
“加速器”是说当正确的道路一旦确定 ， 我们会毫无保留的用我们的长期资金、和各类资源去帮助公司吸引人才、开拓客户、加速发展 。这里可以简单地介绍下我们的投后品牌 ， 他们是一个比我们的投资团队更大的队伍 。我们认为对于早期公司来说 ， 除了帮他们找到适配的应用场景 ， 最关键、最解渴的投后就是帮他们找到人了 ， 在高瓴创投 ， 我们为早期公司建立了一个有相当规模的Talent Bank（人才资源池） ， 能有效地保证创业公司找CXO以及CXO-1级的人才需求 ， 还能快速做广泛的行业调查并筛选优质技术、产品、销售一号位人选 ， 保证在人才输送上有持续的造血能力 。
但我想 ， 做早期投资 ， 最重要的还是把自己作为科技创业者的一份子 ， 作为大家的同行人 ， 去分享我们对行业的洞察、对趋势的理解、对技术创新的热忱 。
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