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俞永福|何小鹏和俞永福的背水一战( 三 )


2006年的一天 ， 刚过了30岁生日的俞永福发现好友李学凌给他介绍的做UC浏览器的公司有个特别之处——没有CEO 。这是作为投资人的他成为创业者的转折点 。
UC创立之初 ， 何小鹏是产品经理出身 ， 梁捷是搞技术的 ， 二人都是没怎么当过领导的“打工人” ， 因此认为自己并不具备做CEO的才干 ， 就将这个位置空出来 ， 自己做副经理 ， 等待合适的人来补空缺 。
俞永福想 ， 这样的远见是很多创业者不具备的 。
据何小鹏讲 ， 这样做还有个耍“小聪明”想法 ， 去找投资的时候 ， 何小鹏和梁捷的名片印的都是副总经理 ， 万一谈得不顺 ， 两人可以抽身 ， 告诉对方自己要回去请示一下总经理 。
何小鹏第一次和俞永福见面时 ， 谈了很久 ， 他对俞永福的印象是“真强 ， 是一个‘画大图’的人！” 。
任何一家创业公司 ， 最需要的就是成长加速度 ， 而成长加速度的核心在于组织和人才 。何小鹏深知UC不仅缺财 ， 还缺才 ， 他直接邀请了俞做UC总经理 。
起初 ， 俞永福想以投资人身份入股UC ， 但联想投资并没有通过这个项目 。于是他找上了当时的金山总裁 ， 也就是后来小米的创始人雷军 。雷军对这个项目其实一知半解 ， 他唯一的要求就是：俞永福去他就投 。
俞永福也是个狼人 ， 随即辞掉了联想的职位 ， 出任UC优视的CEO 。成就了中国互联网发展史上的一段佳话：何小鹏、梁捷有容人之量 ， 俞永福放弃百万年薪南下创业 。
俞永福懂管理 ， 懂资本 ， 综合能力很强 。梁捷性格比较老诚 ， 擅研究 。而何小鹏想法非常多 ， 比较理想主义 。
他们形成了UC的“三驾马车” 。
其中何和俞的优势尤为明显 ， 俞永福往往会帮何小鹏把天马行空的想法整理好 ， 变得有可行性 。他有次对着何小鹏说了句天津话：
“你丫的 ， 天天YY ， 让我们帮你梳理好 ， 帮你去实现 。”
或许从那时起 ， 一个擅突破 ， 一个能执行的组合已然成形 。
3好的产品经理需要极强的想象力 。
何小鹏的想象力是经受过考验的 ， UC创立以来 ， 随着市场环境不断变化 ， UC不断转型适应 ， 从JAVA到塞班 ， 从塞班到安卓 ， 从单工具到多工具 ， 从多工具到工具与内容的组合......每次转型面临的都是生死较量 ， 而产品能力过硬的何小鹏几乎主导了UC全部的产品路线图 。
后来 ， UC为了快速扩张 ， 开始合并和收购大大小小几十个公司 。接下来就到了考验俞永福的时候了 。
整合资源 ， 是对资源调动能力、系统性和执行能力的深度考验 。企业发展史上因并购而一蹶不振的案例不计其数 ， 直接决定着企业日后的走向 。
2009年 ， UC成立游戏频道 ， 次年收购九游 ， 随后游戏频道和九游开始双线合并运营 ， 两个平台原本定位就有差异 ， 所以在业务上并无冲突 ， 合并之后也起到了互补作用 。
接着是整合PP助手 ， 当时IOS上只有两个玩家—91和PP 。91被百度以19亿美金并购 ， UC挑了PP ， 为UC重回应用分发市场第一集团军打下了基础 。

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