俞永福|何小鹏和俞永福的背水一战( 四 )
真正善于整合的高手总会抽丝剥茧 ， 步步为营 ， 为我所用 。此后俞永福还将十多个渠道类、工具类公司像“水渗入沙中”一样并入UC ， 揉搓成一个融洽无间的“团” 。
2013年 ， 有点“沾沾自足”的俞永福大放厥词：
“今后 ， 市场不会再谣传UC被谁收购 ， 只会有UC收购了谁！”
虽然一年后俞永福被打脸 ， 但其强悍的整合能力在之后的高德中再次显现 。
2014年6月 ， 马云成为了中国首富 ， 而在移动浏览器市场遭到百度和腾讯夹击的UC越来越难以独自生存 ， 最后以当时中国互联网史上最高并购金额43.5亿美元 ， 卖给了阿里巴巴 。
自此 ， UC进入阿里时代 。何小鹏和俞永福二人随之进入阿里做起了高管 。
何小鹏终于实现了财富自由 ， 那一年 ， 他37岁 ， 俞永福38岁 。
4入职阿里后 ， 何小鹏当起了移动事业群总裁 。
而俞永福由于其极强的整合能力 ， 被委以重任担任UC移动事业群总裁 ， 承担着让UC和阿里整合的重任 。
入职阿里后的某一天 ， 俞永福收到了一通马云打来的电话 ， 是关于高德的 。两个月前 ， 阿里以10.45亿美元完成了对高德的收购 ， 高德成为阿里的全资子公司并从纳斯达克退市 。
高德是一家成立于2001年的老牌地图软件公司 ， 已经形成颇为牢固的企业文化和管理模式 。这次并入阿里 ， 意味着这次整合不仅需要来一次传统地图服务到互联网的大转型 ， 还必须强行改变高德原有的传统企业文化 。
而彼时刚满1岁的璀璨新秀——百度地图迅猛狂飙 ， 抢了高德不少份额 ， 高德管理层被压得喘不过气 。
据说本来准备将高德交给阿里“土生土长”的两位高管 ， 结果二人以情况堪忧、压力颇大为由 ， 没有接棒 。
高德这个烫手山芋落到了俞永福手中 。
天上突然掉下了个高德 ， 他不止一次提到过 ， 当时真的压力山大 。但这次大仗反而成就了他 。
接手高德后 ， 他主要做了这两件事 。
一是删繁就简 ， 聚焦核心 。先从现有业务开刀 ， 砍掉团购、代驾、保洁等O2O服务 ， 以及政企、运营商业务 ， 将汽车和手机的地图引擎合二为一 ， 研发智能驾驶 ， 又重新整合各项出行服务 。
二是重改管理方式 ， 重建组织架构 。组织和人是业务背后更深层次的整合 ， 也是最困难的 ， 俞永福一度认为“组织和人的整合是他当时面临的最大挑战” 。
俞永福用“班委负责制” ， 与在UC就开始实行的“大五文化”一脉相承 ， 彻底把“国企式企业”转向“互联网企业” 。
高德早期成员、现高德副总裁董振宁把这次组织和人的变化 ， 视为“3年来最大的变化” 。
2014年10月1日 ， 俞永福打响了进入高德后的第一场战役——10.1攻坚战 。在“十一”国庆长假 ， 出行需求达到高峰的节骨眼 ， 通过与百度地图抢夺用户 ， 高德用户大幅回升 ， 成功扭转被动局面 。
此后为期两年的“大改革”又使高德焕然一新 。
2016年10月15日 ， 在阿里云栖大会上 ， 俞永福公开宣布高德地图的日活已经超过百度地图成为行业第一 。
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