俞永福|何小鹏和俞永福的背水一战( 五 )
两年期间 ， 除了UC、高德的整合之外 ， 俞永福还出任阿里妈妈总裁 ， 通过与易传媒等的整合 ， 把它从电商服务平台转变为营销业务平台 ， 让阿里妈妈成为阿里集团贡献过半营收的业务 。
俞永福这种快速切换频道 ， 多番辗转于各个业务的能力 ， 要求他对各行各业的业务有着深刻而准确的理解 ， 这主要得益于早期做投资以及在UC时的历练 。
5俞永福的整合能力也不是什么时候都灵 。
自2016年成立以来 ， 阿里大文娱挂帅速度和赔钱速度一样快 ， 比较著名的卸任者就有高晓松、张强、古永锵 ， 后来俞永福临危受命 ， 成了新的“接盘侠” 。
在这里 ， 俞永福就像穿上了一双不合脚的鞋 。
和之前的UC、高德相比 ， 阿里文娱涉及的不是一对一的整合 ， 而是阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育、阿里文学和阿里数娱事业部六个同时发生 ， 庞大且琐碎 。
在整合上 ， 俞永福依旧是一贯的打法 ， 砍掉自营影院等业务做减法 ， 沿用班委制 。
俞永福对阿里大文娱定的基调是去做基础设施 ， 减少自建院线、自制内容的策略 ， 不走传统老路子 ， 也避开与腾讯影业的正面竞争 。
但几乎完全靠东拼一块、西凑一点组成的阿里文娱就像是“水混油” ， 每个版块各不搭理 ， 俞永福花了两年时间没能把这盘散沙捏成一个拳头 。
其中最大的原因可能是内容创意产业和技术平台二者本身很难相结合 。就像俞永福之前接受采访时说的“大文娱就像是硅谷+好莱坞 ， 怎样平衡内容和科技 ， 这是全球性的难题 。”
在俞永福接手阿里大文娱时 ， 虽然业务构架不断调整 ， 但由于业务复杂 ， 长期理不清头绪 ， 阿里大文娱未见起色 ， 巨额亏损、业绩重压等负面消息此起彼伏 ， 各项业务表现欠佳 。
自此 ， 他辞任辞去集团大文娱董事长 。开始淡出公众视野 ， 当时有很多媒体爆料他甚至已经从高德离职 ， 细心的人发现 ， 2017年9月份阿里18周年庆活动上 ， 俞永福并没有上台演讲 。
6此时 ， 在阿里幕后“隐居”了三年的何小鹏反而凭借“造车新势力”突然出现在了大众视野 。
何小鹏在第一次创业中取得圆满成功 ， 后来在阿里稳稳当当地做到高管位置 。国内有很多创业者取得成功后就躺在舒适区了 ， 可本可以高枕无忧的何小鹏选择再次跳出来创业 ， 甚至比以前还要更加辛苦 。
“我曾经想过40岁以前实现财务自由 ， 后面就不干了 ， 但是我发现 ， 当我不干了 ， 我会更空虚 ， 更痛苦 。”
恰逢当时从大洋彼岸吹来了一阵风 。那是在2014年6月 ， 特斯拉CEO伊隆.马斯克宣布该公司将采取“开源模式” ， 并鼓励其他企业开发电动汽车 ， 随后何小鹏写信问了马斯克关于专利使用的问题 ， 没想到马斯克回复“你们可以拿去用 ， 但是怎么用就和我们没有关系了 。”
于是UC刚被收购 ， 何小鹏就开始打算下一步的生意了 ， 奇思妙想的他满脑子都是如何造一个中国的特斯拉 。
2014年是中国新能源汽车政策出台最多的一年 ， 从新能源汽车购置税的减免 ， 到有关新能源汽车充电设施的支持政策 ， 再到新能源汽车采购的倾斜规定等等 ， 为新能源汽车的发展提供了良好的环境 。
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