投稿|库克十年：也许是比乔布斯更成功的苹果掌舵人( 三 )
这样的亲密安排正在瓦解 。为了维持万亿美元的估值水平，所有大科技公司都在寻找新的增长源，并在其他对手的领地上找到了 。苹果让iPhone用户更多控制自身数据，也许是来源于其真实的希望保护用户隐私的愿望，但同时也让Facebook拿不到数据，有利于苹果打造自己的广告业务 。据传，苹果也在研发自己的搜索引擎 。
竞争对手们也在觊觎苹果的硬件业务 。在美国，iPhone仍处于主导地位 。但据数据商Canalys，从全球来看，iPhone只占所有售出智能手机的七分之一 。今年早些时候，中国的小米公司的出货量超过苹果，成为世界第二大智能手机厂商 。
苹果涉足新市场也面临激烈竞争 。HomePod智能音箱进场较晚，相对于亚马逊和Google的产品没有太大竞争力 。苹果的混合现实眼镜即使真能上市，也必须要与Facebook的Oculus、微软的HoloLens等同类炫酷产品一决雌雄 。iCar也需要挑战特斯拉和一大批成熟汽车厂商 。
监管者也会努力使数字市场竞争性更强 。苹果可能会在Fortnite（堡垒之夜）等流行在线视频游戏的制造商Epic Games的审判中获胜，该公司指控苹果非法保护其App Store，今年晚些时候可能会宣判 。即便苹果能够在美国法院获胜，其他反垄断者也许不会那么容易地放过它 。
7月，欧盟委员会副主席、欧盟反垄断负责人Margrethe Vestager警告，该部门提交的数字市场法案将不会允许苹果像在Epic诉讼中一样，将隐私和安全作为在App Store中限制竞争的理由 。如果放松App Store规定，并降低佣金（目前在多数应用购买中最高收取30%），将对于该公司有利可图的服务业务造成显著影响 。
像库克先生这样地位和资历的管理者也许能够克服这些困难，但是否由他本人来克服就不一定了 。他已经60岁了，并曾说过将“可能”不会再干10年 。这也让人们对在哪里能找到他这样视野和技能的继任者人选产生了疑问 。
一位前高管曾有一个极端的建议：苹果应该停止作为奢侈品的销售商 。他认为，该公司维持上季度这样超过40%的“可憎”毛利润会使其懒惰，并需要压榨开发商和供应商 。与此相反，苹果应该运用其能力和尖端科技，为地球上30亿尚未享受到电子时代益处的人们开发设备和服务 。
这或许有助于解决苹果的增长难题，但不太可能获得其追求利润率的股东的同意 。经常被提到的库克先生的可能继任者Jeff Williams估计不会过多偏离现状 。Williams先生被很多知情人认为是“蒂姆·库克中的蒂姆·库克”：不仅看起来酷似（高，瘦，头发斑白），思路和经历也相像 。从2010年起，他就开始承担库克先生原来负责的苹果供应链和运营的老本行 。在过去的10年中，这些技能曾使公司从中获益良多 。为了确保公司持续繁荣，苹果下一任总裁可能需要一组截然不同的能力了 。
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