金山|范海涛聊金山和小米：雷系生态的传承与兄弟情｜钛媒体电台Vol.12( 二 )
所以在写完《一往无前》几个月之后，我基本上很快就动手开始写《生生不息》 。刚才我们俩进门的时候还在想，其实我觉得这两个故事的顺序，可能有点写反了 。我发现很多雷军在今天一些战略的思考和决定，其实都是跟他前16年在金山的一些经历以及他的一些失败息息相关的 。金山只有经过了蜕变思考和复盘，其实才会有今天的转型以及小米今天这种成功 。
让雷军痛苦的两年，也是洞察商业的两年在离开金山、创立小米之间两年的空档期，雷军当过两年专职的天使投资人 。其实我后来跟他聊才知道这两年他非常的痛苦，而且这两年他非常的down to earth退去了所有的光环 。没有秘书，没有司机，没有任何助理，其实每天就背着一个双肩背在整个创投圈去交流、游走，他把自己放到了一个非常原点的位置，在这个位置中我觉得他进行了大量的商业思考，以及对商业环境的这种观察，所以才有了小米今天的成功，以及他在金山实行的这5步战略改革，所有的动作都是来源于这两年 。
做天使投资人的那两年是一个挺特别的年份，这两年其实也是中国风险投资，在逐渐从一个草莽的阶段走向成熟，移动互联网正在萌芽当中 。
我觉得一个人会在财务自由之后痛定思痛，还要重新二次创业，就是因为金山给了他巨大的创伤 。他是一个无比勤奋的企业家或者管理者，他几乎是用100%的热情和一天至少十五六个小时去全心投入一件事情 。但是没有取得应有的效果 。
在金山重写WPS的那几年，其实传统的软件已经失灵了，大家不再依靠渠道了，新兴的三大门户正好是在那个年代崛起了 。
其实他也不是没有做转型，他建立了卓越网，尽最大的努力希望能够跟上新的趋势，但是因为他当时并不擅长融资，没有像淘宝那样融到巨额资金，所以卓越网最后的命运就是出售给了贝索斯 。
这一段经历，雷军每一次一提起来就是卖掉一家公司的无奈和惋惜 。如果是一般人卖掉公司获得了巨额财富，应该很高兴，但像对于他这样的创业者来说，卖掉公司是个巨大的创伤 。因为他希望成功，他想做事情，他想让商业模式在中国成功 。所以对于他来说获得巨额财富并不是成功，商业模式没有铺开是一种最大的失败 。
什么造就了小米和现在的金山？我有时候在回想，因为我写了一些人物传记，我会发现往往是一些巨大的失败，其实会刺激这些人内心当中的一些野心，或者是痛定思痛的一些想法，能够构成他未来巨大的成功 。这也是为什么昨天的创伤造就了今天的小米 。
比如说小米为什么就是要采取直销的模式，不通过渠道？后来我才明白，因为金山在长达十几年的时间是重度依赖于渠道的，真的要跟经销商有非常好的关系，就是私下里真的要把自己喝醉几次 。所以我觉得小米后来走互联网模式，把渠道干掉，很大一部分是因为金山或者是雷军在金山时期体会到了渠道给他带来的痛苦 。
第二个我觉得也得益于金山的经验 。实际上卓越网我后来查了一下跟淘宝网的崛起差不多，都是03年、04年的时候 。为什么就是淘宝融资成功了，但是卓越融资没有成果？
雷军也跟我说，他当时觉得他自己融资能力不够，所以这也是为什么他在创投圈子里扎根了两年 。这对于雷军未来融资，包括对于小米的融资都是起到了巨大的作用 。当他想建立小米的时候，其实已经在融资圈里建立自己的人脉以及相当的能量了 。
这家公司感觉其实很独特，雷军真的是用金山过往的经历，就像我说的过往的一些失败的经历都在他生命中形成了一个点，他把这些点全给解决了，比如他觉得自己不善融资，他就变成了一个善融资的人，比如他讨厌渠道，他就变成一个不依靠渠道的人 。
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