投稿|4800万会员、市值超200亿,母婴巨头「孩子王」只是“表面风光”?( 三 )


但孩子王并不能笑得太早,目前,孩子王所处的母婴零售赛道上,已经有众多玩家驶入 。
从线下来看,乐友已经在全国25个城市开了770余家200-600平米的直营+加盟店;爱婴岛在全国开了9000多家直营+加盟+伙伴店;丽家宝贝也在全国开了108家直营+加盟店;同在A股的爱婴室也在全国开了290家面积约600平米的直营店 。
更不要说备受资本宠爱的垂直性母婴零售玩家蜜芽和贝贝网了,它们在资本的助力下一路高歌猛进,试图颠覆整个母婴行业 。
而后来者BabyCare也虎视眈眈,试图超越孩子王在母婴零售上的霸主地位 。BabyCare以腰凳起家,后逐步深入到啃咬类用品、母婴电器、喂养用品、纸尿裤等母婴用品 。据BabyCare官方介绍,2020年全渠道GMV已经突破50亿元,复合年增长率超过100% 。
资本也十分钟意BabyCare多品类打法,2021年初BabyCare的获得7亿元B轮融资,由鼎辉投资领投,华兴资本、红杉中国跟投 。
值得注意的是,在线上已经渐成气候的BabyCare正在转向线下门店,试图复制孩子王的成功路径,在门店中不仅售卖自己的产品,同时也售卖一定比例的其他品牌产品,如果线下渠道建成,对孩子王来说将是一个不小的打击 。
而孩子王却无暇顾及BabyCare的宣战,依旧忙于突破自身的增长瓶颈 。
母婴产品的线上销售已经十分明显,但孩子王线上业务拓展十分缓慢,招股书显示,2017年至2020年,孩子王线上销售额分别为2.58亿元、3.62亿元、5.49亿元、7.5亿元,占营收比分别为4.98%、5.47%、6.73%和9.06%,始终不超过10% 。
为什么孩子王的线上江山这么难打?
这主要由孩子王的商业模式所决定的 。孩子王像是一个“百货店”,其店内的奶粉、尿不湿、早教机器人、玩具、衣物等几乎全是代售,在线下,孩子王以“大店”的优势将其汇聚在一起,但放在线上就“水土不服”了 。
从线上来看,孩子王代售的产品都有自己的自营店、APP或者小程序等,购物者没有必要通过“中间商”购买本可在自营店购买到的产品,除非“中间商”孩子王能够给到特别优惠的价格 。
但目前来看,孩子王虽然营收规模可观,但实际上净利率却并不高,低价的道路并不能够走通,除非孩子王能够做到像“屈臣氏”一样,把品牌真的打出来,才能享有议价权 。
除此之外,孩子王还频繁被用户指控销售假冒伪劣产品,在包括百度、知乎、新浪黑猫投诉平台和一些城市论坛中,均能找到众多吐槽孩子王产品质量的帖子,多数集中在假尿不湿、假奶粉、假鞋上 。
想要获得长效竞争力,孩子王也亟需转型——从原先的集合售卖店到研发自有品牌,并不断强化和扩大自有品牌在店内货架上的占比,提高利润率,才能稳固地位和保持增长 。
母婴行业的风云渐起,未来行业的竞争也会日益激烈,上市对于孩子王来说并不是终点,当光环褪去,拼的就是硬实力,未来到底鹿死谁手,还尚未可知 。
 

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