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消费|娃哈哈的新品，为什么打动不了年轻人？( 四 )


一直在“啃老本”的娃哈哈，在劲敌环伺的当下，患上了“中年焦虑” 。 
根据中国工商联发布的“2021中国民营企业500强榜单”显示，娃哈哈2020年营收为439.8亿元，2019年营收为464.4亿元，同比下滑5.29%，相较于2013年营收巅峰的782.8亿元，缩水超300亿元 。9月25日，2021中国民营企业500强榜单中，娃哈哈位列第227位，上一年是174位，而十年前，娃哈哈排在第八位 。 
此外，在食品饮料市场上的下滑也让市场多了娃哈哈的“唱衰之调” 。根据Euromonitor数据显示，2020年软饮料行业市占率排名前三的企业分别为可口可乐(主要业务为碳酸饮料)、养生堂(主要业务为包装饮用水)、顶新(主要饮料业务为茶饮料)，其市场占有率分别为9.3%、8.4%和5.8% 。而娃哈哈市占率仅为2.1%，低于加多宝和统一 。 
前有老对手围攻，后有新品牌追击，以元气森林为首的新品牌正挤压着娃哈哈的新产品 。以营养快线为例，在娃哈哈官方旗舰店中，低糖版营养快线仅有500+人付款；另一款低糖低脂版呦呦奶茶仅有47人付款 。而在元气森林官方旗舰店中，元气森林的低糖低脂乳茶有超过5000人付款 。  
强烈的对比之下，即便是娃哈哈老产品的号召力还在，但随着时间的推移，年轻人的注意力会被更多品牌抢走 。 
食品饮料赛道，重要的是抓住新的潮流和打造新的爆品 。早年间娃哈哈的成功，一方面由于彼时的产品力，一方面则是一片“蓝海”市场的外部环境加持 。 
如今，对于娃哈哈来说，在营养快线之后，娃哈哈再没有推出同样量级的“爆品”，仍靠着“老三样”在啃老本 。 
在竞争激烈的饮品市场，娃哈哈的焦虑肉眼可见，但距“再造一个娃哈哈”的目标却越来越远 。
3、娃哈哈难寻第二曲线面临“中年危机”的娃哈哈想要找到第二增长曲线，没那么简单 。
或许是意识到了主营业务的瓶颈，娃哈哈早早就开启了多赛道的尝试 。 
2002年，娃哈哈选择进军童装行业 。当时娃哈哈表示，两三年内要做“国内童装业第一品牌” 。可事实证明，饮料和童装是两个完全不同的行业，童装行业的游戏规则是把握潮流趋势 。没过多久，想要在全国开2000家专卖店的目标没有实现，童装行业也没了娃哈哈的身影 。 
两年后，娃哈哈“大厨艺”方便面登陆国外市场，当时的美国代理商与康师傅是同一家 。不久后，为了在国内推广“大厨艺”，娃哈哈在内部专门成立了市场拓展部 。但当时的市场环境是，国内的方便面市场已经呈现统一、康师傅、华龙“三足鼎立”的格局，娃哈哈“大厨艺”方便面的声量极弱，此后也不见踪影 。
消费|娃哈哈的新品，为什么打动不了年轻人？
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尽管在其他赛道内的尝试并不成功，但到2010年左右，娃哈哈自身迎来了发展的鼎盛时期，当年销售额达到549亿元 。 
彼时，宗庆后放出豪言要“再造一个娃哈哈，要3年内实现年销售收入1000亿元” 。为了实现这一目标，此后娃哈哈在多个不同赛道内进行了尝试 。 
2011年，曾明确说不涉足房地产的宗庆后公开表示，计划将手中的百亿现金投向商业地产和矿山等领域 。 
随后，娃哈哈联合了浙江、湖南两省的部分经销商，通过集资参股的方式成立了娃哈哈商业股份有限公司，第一期投资17亿元，主要投向一家卖平价欧洲精品的商场“娃欧商场”，目标是5年内上市 。 

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