投稿|豆瓣直播，谁会买单？( 四 )
在如今业内人士眼中 ， 豆瓣是“慢公司”的典型代表 ， 既没有盈利思维 ， 又放任移动互联网黄金时代从眼前溜走 ， 还错过用户最活跃的时期 。豆瓣已经跌落为众人眼中“做什么都慢一拍”的负面典型 ， “豆瓣怎么赚钱”是外界隔一段时间 ， 就要对它发起的灵魂拷问 。
时间回到16年前 ， 那是2005年 ， “豆瓣”在豆瓣胡同诞生 ， 正式上线 ， 旨在想要以“兴趣和发现”为逻辑建立人与物与人的联系 。在这个平台上 ， 不认识的人可以找到精神上的共鸣 ， 找到自己的圈子 ， 因此豆瓣曾被称为“大众的精神角落” 。但也正是这种真正将用户体验放在第一位的价值观 ， 限制了豆瓣的商业化 。
豆瓣短时间内便成长为当时互联网上最具特色的兴趣社区平台 ， 一度让投资人对其商业化之路充满了期待 。
2006年 ， 豆瓣拿下了联创策源投资200万美元的A轮投资；3年后得到了挚信资本和联创策源联合投资的近千万美元的B轮投资；2011年 ， 红杉资本、挚信资本和贝塔斯曼亚洲基金共同注资5000万美元 ， 完成了豆瓣的C轮融资 。彼时阿北宣称豆瓣已接近盈利 ， 且不存在业绩压力 ， 主要收入源自品牌广告 。
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豆瓣融资历程 ， 图源企查查
可以说 ， 2011年是豆瓣高光时期 ， 但也是其“煎熬”时刻的开始 。
2011年是移动互联网发展的风口 ， 以技术驱动的豆瓣 ， 却错失了互联网从PC端向移动端转移的先机 。当时的阿北认为 ， 用户会在手机上安装各种不同App满足不同场景的需求 。
于是 ， 阿北把去中心化思想在移动端发挥到极致 ， 他把豆瓣网页端的多个功能模块 ， 按照不同功能拆分成十多个垂直领域精细化App ， 但没有设计豆瓣App 。结果 ， App特有的孤岛效应割裂了用户 ， 而且豆瓣同时做十几个App ， 需要分别去应付不同的竞争对手 ， 失去了它聚焦发力的最好机会 。
到了2014年 ， 豆瓣又把这一堆App整合在了一起 ， 但豆瓣App上线之时 ， 先机已过 。那一年豆瓣年会上 ， 阿北不得不承认：豆瓣在移动互联网上错失了三年 。
除了在移动端的战略失误外 ， 在商业化方面 ， 低调、理想主义的阿北和带有极客基因的团队 ， 也一直在艰难探索 。
2011年开始 ， 豆瓣通过广告、提供电影在线选座、付费版的豆瓣FM、豆瓣东西、豆瓣市集等方式 ， 寻求商业变现 。现在回过头来看 ， 这些商业化拓展业务都没能成功 ， 不是被卖就是自此销声匿迹 。
商业化路程的诸多不顺 ， 让豆瓣终于决定做出一些“取舍” 。2017年8月 ， 阿北在内部信《年中业务调整》中宣布 ， 砍除长期没起色、营收规模小、业绩有亏损的产品和业务 ， 包括豆瓣东西、同城票务等产品 。并提出豆瓣下一步将把精力集中到豆瓣时间、品牌广告、豆瓣市集等盈利条线的运营上 ， 豆瓣转型之路正式开始 。
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