投稿|中国版LV，麻烦了( 二 ) 投稿|服装|消费

2020年4月，以色列男装成衣制造商Bagir集团，因疫情订单被取消，加之未收到如意科技1000万美元的收购尾款，资金短缺，股票停牌；
2021年4月1日，如意旗下高端男装利邦集团已被暂停股票交易；
随后，公司通过利邦集团间接控制的英国高端男装品牌Gieves & Hawkes也面临破产清算……

打开如意集团官网，其时尚版图只剩下了法国轻奢品牌SMCP（Maje、Sandro、Claudie Pierlot等品牌的母公司）和英国Aquascutum（雅格狮丹）。
另外山东如意最近也证实，因旗下的间接控股公司European Topsoho Sàrl未能到期赎回可转换为SMCP集团股票的2.5亿欧元债券，公司也即将失去对SMCP的控制权。
种种迹象表明，山东如意似乎会“一夜回到解放前” 。
02 拿下阿玛尼任谁也很难想象，如今引起这么大轰动的山东如意，曾经只是高粱地里，一个普通的纺织厂而已。
毫不夸张地说，“3000职工嗷嗷待哺”是邱亚夫接手山东如意（当时叫“如意毛纺”）时的真实写照，也是后来他接受媒体采访时，总拿来调侃的一句话。
邱亚夫和山东如意的感情，从他17岁开始。1975年，工厂落地没多久，他便成了这里的一名普通工人，19岁升任车间主任，24岁到西北纺织工业大学读书，一步步升迁。
1997年，39岁的他成了这座工厂的掌舵者。
但老大并不好当。上位后，他面对的是毛纺织行业的凋零，因为产品严重过剩，不少工厂限产、停产，生存艰难。
与此同时，市场经济体制进入建设阶段，作为国企的山东如意，习惯了从前的计划经济体制，在激烈的竞争中，格格不入，负债率达到了90% 。
内忧外患，可邱亚夫不信这个邪。
他先给员工进行“洗脑”，从下午2点一直辩论到晚上8点，就是为了让他们相信，纺织市场无限大。

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▲1998年，主题为“解放思想、打破自尊跳出如意看如意”经济工作会议
紧接着抓效率。当时的体制下，国企人员架构臃肿，尾大不掉。论战力，一个国企员工约等于1/4个国外员工。
为了砍掉不必要的枝丫，邱亚夫采用了“大棒+甜枣”策略。他语气沉重地通知员工，“不改革就都没饭吃”，话锋一转，又提出“所有岗位公平竞争，择优录取”以安人心。
若有员工不得已“下海”，他承诺会给补贴；他还经常到职工宿舍走一走，主动帮忙解决困难。
靠着恩威并施和雷厉风行，山东如意内部焕发生机，就连一个扫厕所的岗位，都有多人来竞争。整个公司效率空前。
为解决外患，邱亚夫选择了向“强者”学习。彼时，欧洲毛纺品较为发达，他便带领40多个企业干部“周游列国”，并以“买设备”的名义，强蹭一线。
结果越看越心惊。当时国内的技术是1克羊毛最多拉到40米，但用国外的技术却能拉到200米。换算下来，国内生产一匹布用料是国外的5倍。这深深震撼了一众“土包子” 。
在陆续参观49家企业的“修行”中，邱亚夫一面心酸，一面在本本上不断记下“偷学”来的经验，并将其总结成200多条整改措施，决心创造出自己的核心技术，不再受制于人。
在“对标意大利，争做国际一流”的口号下，整个公司“磨刀霍霍”，全方位进行质量攻关。在引进人才的同时，公司还花2亿买入顶级设备，并联合国内多所纺织大学，进行技术改革。