投稿|中国版LV，麻烦了( 三 ) 投稿|服装|消费

“苦心人，天不负”，3年后，山东如意将10个纺织系列送上国际舞台，并成为世界时尚之都米兰在国内的唯一供应商。
邱亚夫却并不满足于此，他心中装满了星辰大海，想要技术更顶尖。于是，当别的专家都反对武汉纺织大学教授徐卫林“把长丝放在外面”的技术创意时，邱亚夫迅速给予了行动上的支持。

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武汉科技学院教授徐卫林（左一）荣获2009年度湖北省科技奖
经过3000多次实验，公司成功研发出了“如意纺”，这项高效短流程嵌入式复合纺纱技术，能将1克羊毛拉到500米；在小羊驼绒上，公司还组建了攻关小组，率先织出“软黄金” 。
这款布料每米售价6.8万元，是世界上最贵的面料之一，却依然供不应求。就连全球顶级服装品牌BOSS、阿玛尼等都将公司指定为面料生产基地。
此时的山东如意，终于可以扬眉吐气，再不用仰人鼻息。
03 买买买虽然山东如意已成国际高档面料的主要供应商，但邱亚夫的野心并不止于此。
一米“如意纺”是能卖到上万元，但国外品牌拿这一米布做成的衣服，却能卖到数十万。上下游产业链利润差距如此大，为什么不自己干？！
于是，在将公司从一个“破落户”打造成纺织巨头后，邱亚夫开始了新的征程：山东如意最好也能在高端服装领域，代表中国与欧洲奢侈品巨头同台较量。
彼时，中国服装一直贴着“廉价”的标签，人们肯为更贵的外国品牌买单，却瞧不上同等品质的国内品牌。可见，自创品牌这条路并不好走。
对此，邱亚夫认为，中国服装行业追赶国际水平的最优路径，是通过资本的力量将国际时尚资源为我所用。既然是找时尚的源头，不如就把其他品牌买下来。
这也有过先例，世界三大奢侈品集团LVMH（旗下知名品牌有LV、迪奥、芬迪、宝格丽等）、历峰集团（卡地亚、江诗丹顿）、开云集团（GUCCI、巴黎世家）都是靠收并购进一步做大做强的。
“买买买”虽是无奈下的冷静选择，但公司行动起来却毫不含糊。
2010年，山东如意定下了“科技化、高端化、品牌化、国际化”的发展战略，其中“品牌化”“国际化”就是以并购世界知名服装品牌，拓展国际市场为目标，实施这一行动的，就是如意科技：

2010年5月，如意科技拿下了日本瑞纳41.53%的股权；
2012年，并购韩国服装企业Yeon Seung Apparel集团70%的股权；
2014年，入股德国男装生产公司Peine Gruppe……
2019年，完成了历时3年对英威达（Invista）旗下3个品牌的收购。

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如果说女孩子的衣帽间永远缺少一件衣服，如意科技的版图里则永远少一个高端品牌。
等到了2019年，如意科技下面除如意集团外，又增加了利邦、日本瑞纳、法国SMCP集团等上市公司。
美国彭博社称其为中国版的“LVMH集团”（法国酩悦·轩尼诗-路易·威登集团）。“中国人不仅在买奢侈品，还在买生产奢侈品的公司”成了山东如意的写照。