投稿|君亭酒店上市之路，走对了吗？( 二 ) 投稿|酒店

相比起募资所获得的资金，君亭酒店所需要花钱的地方更多，每一笔钱，都需要精打细算地花。

扩张之路怎么走？

作为募资的重要目的，扩张以实现规模化，显然是君亭酒店在酒店市场中长久立足的关键。
截至上市前，君亭酒店已开业酒店47家、已签约待开业酒店19家，其中已开业酒店中直营酒店15家、合资酒店1家和受托管理酒店31家。
君亭酒店的扩张之路，有着多个方面的困境。
一是地域困境。君亭酒店发迹于江浙，因此对于江浙市场，也有着深重的依赖。根据君亭之前的招股书显示，2017年-2019年和2020年1-9月，公司在浙江省营业收入分别为1.64亿元、1.68亿元、1.81亿元和8359.13万元，占相应期间营业收入的比例则分别为51.02%、49.15%、47.41%和49.76% 。
君亭的确有规模化的战略，此前在答投资人问时表示，目前继续深耕长三角区域，强化区域竞争优势;同时积极布局西南、华南区域，发展方式为重点城市直营项目带动区域管理项目;通过矩阵式发展策略，逐步推进集团规模化发展。11月又回应，“公司目前已经在广东佛山筹建一家君亭酒店项目，同时，正积极拓展深圳、广州等核心城市的核心物业。”且“未来不排除通过并购等资本运作方式扩大运营规模及品牌影响力” 。
二是竞争力的困境。君亭酒店成立于2007年，此时仍处于经济型酒店黄金十年尾声，君亭酒店却早早瞄准了彼时仍是蓝海的中端酒店。不过，“起了大早”的君亭，却并没有赶上中端酒店发展的热潮，14年仅开业47家酒店，以第50名，勉强跻身2021中国酒店集团规模TOP50排行榜。而在君亭酒店招股书中的竞对品牌，如桔子水晶酒店、锦江都城酒店、和颐酒店等，则均位列榜单前十。
与此同时，如今的中高端酒店，竞争更为激烈，仍以直营酒店作为主要发展方式的君亭酒店，无疑将面对更大挑战。

人员架构问题

此次的总经理换帅，或许是君亭酒店对于人员架构的一次改变。
一位前君亭工作人员告诉空间秘探，君亭酒店的高管列表中，平均年龄均已过半百，且大多是由原创始团队组成。这样的高管团队，从好处来说，是具备足以应对市场诡谲的沉稳，但从负面来看，缺乏外来力量与年轻势力的老派团队，在整个战略发展路径上，速度略显迟缓。
有媒体指出，当下酒店行业的经营套路已然发生改变，为了解决自持物业成本过高的痛点，酒店企业正逐渐向轻资产化转型。相比起来，仍坚持直营+管理的君亭酒店，道路选择不知是否正确。
中端度假“开创者”何以解忧？作为中端度假酒店的“开创者”，君亭酒店要破解“后上市”之困，找到在市场中的差异点，与其放眼当下，不如回溯过去，重新发现自己的动人之处。

发挥基因优势

君亭的创始，源自一场偶发的东方旅行，在巴厘岛、三宝垄、日惹随心随遇的漫旅中，创始人吴启元先生获得了对“休闲”二字的思考。于是，2007年，吴启元先生带领团队，以业内全新的精选服务模式创立君亭酒店品牌，传递一种有关生活意义和场域氛围的精神通达，试图让都市旅人看到生活的禅意，转化城市商旅的现实意义和价值。
因此，君亭旗下一系列新品牌的缔造，也都不离品牌初始理念的传承，在君亭的基因中，天然便有写意东方的文化底色，借助这一种底色，今天在空间设计、整体环节上，才得以一一打通，环环相扣。
也正是这一种在市面上并不多见的基因优势，使得君亭得以塑造出一个个张弛有度的旅居生活空间，更能拥有自己的一批拥趸。