投稿|君亭酒店上市之路，走对了吗？( 四 ) 投稿|酒店

华美顾问机构高级经济师赵焕焱表示，首旅对于如家的收购，可看做是一次双赢的局面，首旅酒店收购如家后将成为中国唯一的涵盖高端、中端和低端酒店品牌的上市公司，而如家通过此次私有化可以回归中国资本市场。
但为上市而上市，反而成为一种本末倒置。在整个资本市场中，这样的案例并不鲜见，早在2014年，一家名为福建诺奇股份有限公司的服装零售公司，为了上市粉饰财报，却在仅仅半年后，迎来破产命运。同样的故事，放到酒店行业同样成立。不顾自身经营情况，盲目寻求上市，反倒会被拖垮。

上市是开始不是结束

诸多酒店集团意图通过上市，获得解决未来发展可能出现的困境，但这并不意味着，上市之后的酒店，就能高枕无忧。相反，上市是酒店另一段旅程的开始，相比上市前，有着新的挑战，与更多的关注者，需要更敏锐的市场洞察来应对。
锦江、首旅、金陵等酒店集团，在上市后都仍保持着不容小觑的发展态势。尤其是在疫情的冲击下，也仍保持着向上的姿态。如锦江、首旅在不断实现规模化的同时，将提升中端酒店占比作为当下发展的主旋律；金陵作为地方酒店的“领先者”，也采取了一系列措施以提振，甚至不断走出金陵，走向全国。
上市后，因经营问题而持续营收下滑乃至退市的酒店，也不乏案例。香港凯域酒店管理有限公司首席执行官李冰认为，国内的连锁酒店很多是扩大了市值，但是忽视了后期的整合及运行。“做得再好一些就打通了会员系统。但是每个品牌的供应链、品牌标准、运行支持、产品策略、品牌文化还是停留在整合前的层面。这样的整合很难发挥连锁集团的优势，也难持续性获得客人对品牌的认可。最终会传到到对收益乃至于市值的影响。”

盲目扩张并不可取

不少酒店在上市获得资金后，扩张是必然的，但如何扩张，却需要再三斟酌。正如前文提到的君亭酒店，其在扩张上，有着自己的战略与打法。君亭酒店副总裁施晨宁在接受媒体采访时也表示，未来随着上市，君亭酒店要打破区域性布局，从区域性的酒店管理公司向全国性的酒店管理公司进行转变，并且将在西南、华南甚至是北方等其他市场加速发展。
相比起来，早在1996年就上市的华天酒店，则因为“快”而陷入困境。上市后仅一年，华天酒店就建立了湖南省第一家五星级酒店，2007年投资成立的酒店管理公司华天之星，在短短几年内占据了湖南经济型酒店市场份额的第一位。在鼎盛时期，华天曾坐拥酒店60余家，客房数达到12000余间（套）。
但在酒店主业的业绩收入长期低迷不振，以及一直奉行的“酒店+旅游 +地产”模式固有的硬伤和资本运作不理想等多重因素的共同作用之下，华天酒店最终面临二次重组，以实现新一轮的改革。
正如业内人士指出，资本市场的运作确实是要加速酒店的扩展，但是当酒店数量达到一定量级之后，经营质量是否也跟得上就不一定了。
如今来看，君亭曲折上市之路，仅是翻过了一个山峰。酒店的上市从来不是故事的尾声，未来的高潮，更在一座座新山峰之上！
——真心希望上市后的君亭，步履别停。