投稿|美的、摩飞、小熊，广东小镇40年：从筚路蓝缕，到包围世界( 五 )
先来讲一个故事 。
新宝电器曾经也是顺德OEM大军中的一个 ， 在贴牌加工的道路上走得风生水起 。作为全球最大的小家电代工企业 ， 公司内部有一个说法：把每年出口的1亿个产品 ， 每隔一米摆在赤道上 ， 可以摆2.5圈 。
但新宝的自有品牌一摆到超市货架上 ， 就成了默默无闻的那个 。数年累积的2300多项专利生产技术 ， 全用来成就了别人的品牌 。
然而从2016年开始 ， 新宝推出的“摩飞牌”随行杯榨汁机、多功能锅、便携充电榨汁杯接连成为网络爆款 。沉默多年后 ， 新宝进入自主品牌快速增长期 。
“摩飞”本来是一家英国高端电器公司 ， 有着七十多年的历史 。在最近二十年里 ， 公司在英国的生产规模日益缩水 。关闭工厂、解雇员工 ， 最终 ， 它不得不将品牌分销作为公司的主要盈利手段 。
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新宝的爆款产品“摩飞锅” 图源：摩飞电器中国官网
摩飞首先找到了印度电器代工企业Bajaj ， 同意其以品牌名称制造、销售、营销产品 。十年后 ， 摩飞又和新宝达成代理关系 。摩飞只收取固定的品牌使用费 ， 中国地区产品的研发、生产与管理 ， 一律由新宝方面负责 。
贴牌代工到代理自营的背后 ， 利润空间大涨和产品自主权上升的背后 ， 是长期以来 ， 中国的代工经验和价格牺牲对于世界家电制造格局的缓慢改造 。新宝的攻守转换 ， 正是类似摩飞的部分国外品牌在市场上已被中国及亚洲其它地区的成熟而廉价产品取代的结果 。
顺德家电的产业升级 ， 是一场群架——
横向看 ， 它涉及中国及其它劳动密集型国家 ， 在全球制造业版图上用数量、价格、劳动力提升地位的历史；
纵向看 ， 上一代际的海外市场沉淀 ， 会对下一代的品牌自主权进行反哺 。
一方面 ， 前期的资本积累能促进后期中国家电与国际高端制造技术持有者的合作 ， 改善旧有的技术缺失 。
2010年以后 ， 随着资金链趋向稳定 ， 更多的家电企业抽身价格战 ， 走向技术革新 。比如 ， 2011年 ， 美的与东芝开利成立了变频技术联合研发中心 ， 掌握变频空调的“黑匣子”技术 ， 弥补了长期以来的核心技术短板 。
另一方面 ， 新宝的例子也说明了：用国内品牌的海外市场优势 ， 换取国外品牌的国内市场经验 ， 有助于国产品牌打开国内市场 。
《中国家电市场报告》显示 ， 2020年中国家电市场零售额规模达到8333亿元 。2020年 ， 新宝公司的国内销售收入同比增长67.00% ， 顺德其它家电企业的近年内销额也在稳定提升 。在外放三十年后 ， 顺德家电产业开始进入内循环阶段 。
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2020年中国家电市场零售额情况 图源：中国电子信息产业发展研究院
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