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出海|东风西渐：美国老铁在中国App里狂欢( 七 )


卡西迪没想到 ， 在人生最无助的时候 ， 却感受到了世上最单纯而热烈的善意 。生命最后的时光 ， 也变得格外温暖幸福 。
去年 ， 特朗普政府曾声称要封禁TikTok 。消息一出 ， 引发了无数美国网友反对 。
他们表示 ， 自己并不在乎TikTok的母公司是不是中国公司 ， 大家都认为这款产品和Instagram等应用一样丰富着他们的生活 。很多美国“TikToker”发布视频说 ， 如果没了TikTok ， 他们就要找一份新工作了……
文化无国界 ， 但一种文化在另一个地区得到广泛的认同和真正的融合绝非易事 。过去 ， 美国人对中国文化的感知只有熊猫、功夫、戏曲等简单的符号……如今 ， 随着中国的游戏、网文、社交、娱乐等应用进入美国 ， 来自东方的文化在不知不觉中融入美洲大陆 ， 也温暖着这片土地上的人 。
5、打开美国市场的“钥匙”显而易见 ， 互联网时代的全球化 ， 比过往的任何一次全球化都来得更加猛烈、深刻 。而这种深刻 ， 并不仅仅来自于代码 ， 更来自于中国出海公司远赴各地的拓荒、扎根、耕作 。
行业里把这种身赴海外、深入当地的动作称为“本地化” 。
有一种说法是 ， 世界上有两个互联网 ， 美国的互联网和中国的互联网 。但事实上 ， 在过往数十年的较量中 ， 面对美国这个行业发源地、精英聚集地 ， 中国长时间处于下风 。
近十年来 ， 从模仿、到追赶、到超越 ， 中国的互联网行业茁壮成长 。除了在技术上钻研、拉平 ， 他们也在模式上突破、创新 ， 更在陌生的国度扎根 ， 务实勤勉、俯首贴地地运营 ， 终于能够在全球市场上跟美国公司较量 ， 甚至开始跟美国公司抢他们的本土市场 。
如今 ， 对中国出海公司来说 ， “本地化”不止是产品版本的本地化、内容运营的本地化 ， 更关键的是人和组织的本地化 ， 出海美国也是如此 。
在这方面 ， 成功的出海玩家动作相似 。比如 ， 2019年底 ， TikTok在硅谷开设办事处 ， 随后便堵在Facebook的家门口挖人 。目前 ， 其欧美地区的高管层 ， 大多来自迪士尼、Google、Facebook、微软、索尼、华纳、Hulu等公司 ， 打造了豪华的“本土高管天团” 。
根据美国商业信息和洞察平台Owler ， TikTok在海外拥有约 3500 名员工 。去年 ， TikTok美国总经理瓦妮莎表示 ， TikTok计划未来三年内在美国招聘1万名员工 ， 同时将提供10亿美元基金来支持在平台上分享视频的创作者 。
而且 ， 字节跳动对本地化团队也敢于放权 。TikTok日本市场拓展负责人俞捷克曾在采访中表示 ， 在发展预算上 ， 公司给了他极大的权力 ， 几乎是报多少批多少 。
在这一点上 ， MICO母公司赤子城也是如此 ， 他们重视前方团队的作用 ， 在海外设立了超过10个运营中心 ， 信奉“让听得见炮火的人做决策” 。
一凡加入赤子城已有两年 ， 她见证了MICO从0开拓美国市场的过程 。她告诉「霞光社」 ， 公司在全球十多座城市设立了运营中心 ， 非常注重培养当地团队 。她认为 ， 海外团队的组织动员能力 ， 是能否做好一个市场的关键 。为此 ， 他们做了十年乃至几十年的长期规划 。

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