投稿|白马基金之困( 五 )
我们看到了VC对创业者提出了各种标准和要求，而VC却忽视了自身的治理 。我们看到了太多投资人的one man show和ego，而投资人却忽视了机构的进化 。
07 结语穿越周期、成为长青基金是几乎所有投资机构的追求 。然而如何能做到长青？
作为全球规模最大的VC基金，美国红杉资本历经近50年的发展历史，始终活跃在科技创新创业的前沿 。
然而，就在不久前，美国红杉资本正式放弃了VC界传统的10年周期制度，并更名为红杉基金 (The Sequoia Fund) 。这意味着，在红杉的被投公司上市之后，红杉将不像此前一样将其股份分配给有限合伙人，而是允许投资者将股份转投至红杉基金 。红杉基金是一只无存续期限基金，由红杉管理，持有红杉在美国和欧洲的全部投资，包括其被投公司上市后的股份 。
红杉资本合伙人、美国和欧洲业务负责人Roelof Botha称，“我们认为VC模式已经过时 。这一模式让我们和被投公司创始人之间形成了一种并不自然的关系 。”
“我们没有继承，我们一直在不断进化 。” 美国红杉资本合伙人道格·莱昂内曾表示 。
吉姆·柯林斯也在《基业长青》一书中提供了一个长青的秘方：“高瞻远瞩的创办人通常是制造时钟的人，而不是报时的人 。他们致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不是找准时机用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场 。”
对于国内的白马基金合伙人来说，是时候考虑如何制造时钟，而不仅仅是报时 。毕竟能长青的是机构，而且只能是机构 。
（注：文内部分人名为化名 。）
推荐阅读
- 投稿|一度超越微信登AppStore榜首，但“元宇宙”社交也难逃“月抛”魔咒
- 投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？
- 投稿|疫情之下，本土自主设备如何突围？中国制造的投机主义和长期主义
- 投稿|即视角｜出海正当时：欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- 投稿|“东南亚小腾讯”跌入谷底：受阻的业务飞轮撑不起千亿市值
- 投稿|员工行为几乎全裸？深信服“监控门”背后
- 投稿|信任危机？一场针对民族企业的商业“阳谋”
- 投稿|体量庞大，微软还能突飞猛进吗？
- 投稿|估值近百亿，从下沉市场走出来的书亦烧仙草，凭什么成黑马？
- 投稿|浑水创始人遭FBI搜查，屠龙者终成恶龙？