工作汇报三个要点
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1、梳理汇报工作：需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢 。
2、简要汇报主要内容：要用精练的语言概括来龙去脉，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急 。
3、提醒关键环节和注意细节：汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等 。
工作汇报公式的主要要素有先看两个案例：
小王和小赵大学毕业后进入同一家单位工作，他们干的活差不多，工作能力也差不多，但是在每周部门例会上，小赵的工作汇报总能让领导满意，而小王大多数汇报让领导听的一头雾水，三年后小赵晋升了，而小王还在原岗位 。
老张工作了二十年，兢兢业业，已经是单位的中层干部，但是每次向领导汇报工作，他都很头疼，因为领导不止一次打断他：你到底想说什么？说重点！
上面两个案例在职场中非常普遍，工作汇报是一个技术活，讲得好能帮助你升职加薪，讲得不好，领导会认为你能力不行 。
我们不仅要做出9分、10分的工作成绩，同时还要讲出9分、10分的水平，否则就太吃亏了 。
要做好工作汇报，就必须理解四个要素，分别是汇报人、汇报对象、汇报目的、汇报结构 。
1. 汇报人：
汇报人也就是我们自己，按照级别分成三类：基层、中层、高层，你可以大致判断一下自己的级别，参考以下汇报要点：
基层汇报工作：请记住三个字——晒得多 。
要晒你的功劳和苦劳，用事实和数据、图表说话，汇报内容主要是已经完成的工作，接下来的工作计划等等 。总之，让领导看到你的工作付出 。
中层汇报工作：要挖得深 。
中层除了晒事实和数据之外，更重要的是挖掘深层次的东西，比如对已完成工作的归纳总结、提炼经验，未完成工作的原因分析、实施计划，从而提出解决问题的思路，以及需要领导给予的资源和支持 。总之，让别人看到你不仅有能力，而且想的足够深远 。
高层汇报工作：要看得远 。
高层在布置工作时，要高瞻远瞩，高屋建瓴，汇报内容通常是行业的发展前景、公司的战略规划、宣贯企业文化等，目的是激励团队士气，指明努力方向 。
当然，我们作为汇报人，级别不是一成不变的，可能在区域公司是中层，到了集团公司就变成了基层，这时需要切换角色，重新定位 。
同时也可以得出，如果想要晋升，就要按照目标职位的能力来要求自己，否则眼光、格局、思维不变，或许只能留在原职位 。
2. 汇报对象：
汇报对象可以分成两类：内部对象和外部对象 。不管向谁汇报工作，都要明确对方的关注点是什么，然后针对性地汇报，这样你讲的话才是对方想听的 。
【工作汇报三个要点，工作汇报公式的主要要素有】内部对象：
第一种，上级 。向上级汇报工作是最常见的 。上级领导的关注点是什么？一般来说，上级往往看重你发现问题和解决问题的思路，下一步的工作目标和措施，以及你工作中可推广的亮点 。
第二种，同级 。工作汇报时涉及到同级、同事的，一定要清楚告诉对方，需要他们配合的具体工作是什么，而不能只笼统说“希望其他部门给予支持” 。
第三种，下级 。给下属布置工作时，需要告诉对方工作任务和工作标准，让下级清楚的知道需要做什么，做到什么程度 。
外部对象：
比如客户，向客户介绍你的方案和产品，那客户的关注点是什么？第一，收益：你的产品能帮他解决什么问题、带来什么价值；第二，成本：他们需要投入多少资金、多少时间 。向客户汇报时，一定把这两点讲清楚 。
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