netflix是什么意思，这个问题可能很多人都不知道 。今天我们就来聊聊这个话题 。首先，我们先来了解一下netflix的概念 。netflix是美国一家专门提供高品质电影的公司，，他们主要的业务就是 *** 一些优质的电影，然后通过网络平台进行售卖 。这样的一个公司，在国内的知名度并不高，甚至可以说是没有听说过 。但是在日本，这家公司的名气却非常大，因为他们的作品都是精品，质量非常高 。而且这家公司的老板还是一位中国人，他就是陈思诚 。
在这个或许是本世纪最冷的冬天，我们热切追问：人性化的组织只能小而美，效率、纪律和996才能实现远大目标？企业何以成为有责任感、可持续的企业，个人在其中又如何自处？
Netflix给出了自己的答案：一种更善意的可能性 。优秀员工+开放信任，可以形成一个充满想象力的良性循环 。
创造出《纸牌屋》《黑镜》等经典剧集，位列全球五大互联网巨头FAANG之一，背后是Netflix坚固的人才基石，以及独树一帜甚至反常识的管理哲学，让我们走进网飞的实践经验，探索其中的管理秘诀 。
2022年是网飞上市的第20个年头，它的股价从当初的1美元一直涨到了今天的480多美元，接近500倍的涨幅，而同期的纳斯达克指数指数涨幅只有3～4倍 。
网飞不光股价涨幅惊人，它所制造的产品和内容同样优秀 。这家公司在过去几年里收获了300多项艾美奖和多项奥斯卡金像奖 。它所获得的金球奖提名超过了任何一家网络电视媒体公司 。
在过去十几年中，网飞成功地实现了三大进化：
● 1. 从DVD邮寄业务进化为互联网媒体业务 。
● 2. 从提供别人 *** 的节目进化为自己可以原创节目 。
● 3. 从一家美国本土公司进化为一家真正的全球性公司 。
为什么网飞能够取得如此骄人的成绩？它的缔造者，也是公司的CEO哈斯廷斯在各种场合下都将公司的成功归结于一种独特的企业文化 。
哈斯廷斯用了一句话来概括：
如果说网飞有什么不同，那就是它不拘泥于规则 。
制订规则，是企业管理中最常见的套路 。
【netflix是什么意思】哈斯廷斯自己曾经创业的第一家公司也是这样做的：一开始没有那么多规章制度，但是随着管理问题越积越多，公司制定出来一项又一项的规章制度 。这些制度最后限制了员工主动性和创造力的发挥 。
最后，当市场发生变化时，员工们已经无法主动敏捷地应对这种外部变化了，这家公司最后也被卖给了竞争对手 。
▲网飞创始人、CEO 里德·哈斯廷斯
因此，哈斯廷斯在第二家创业公司网飞的创立伊始，就决心不能再靠流程和制度来约束员工 。
每个人都知道流程和制度在管理中的重要性，一旦放弃这些东西，公司又如何确保日常工作的有序进行呢？
网飞给出的答案主要是三点：
人才密度
流程和制度的本意是针对那些想偷懒的员工，真正优秀的人才有高度的自驱力，他们并不需要任何外部力量来驱动自己去 。所以怎么确保没有那么多流程和制度，工作依然会正常运转呢？很简单，只招最优秀的人，提高人才密度 。
坦诚沟通
优秀的人聚在一起，可以相互之间学习到很多 。但是，如果沟通不坦诚，就会限制他们给出能让对方改进和成长的意见 。反过来，一旦所有沟通都直接坦诚，就容易降低沟通成本，而每一个人也更容易把帮助对方成长视为己任 。
减少管控
哈斯廷斯力主将员工手册变薄，差旅、经费支出、休假等相关规定统统可以不要 。然后，随着人才密度越来越大，反馈越来越频繁和坦诚，你就可以取消整个组织的审批流程 。
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