领导想利用员工间相互竞争或猜忌、告状 。来达到他的管理目的 。遇到这种领导该怎么办？
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领导想利用员工间相互竞争或猜忌、告状 。来达到他的管理目的 。这样的事情在一般的领导那里都会有一些表现 。只不过多少而已 。其实也没有什么值得不要大惊小怪的 。它多少可以称之于一种方法、手段或者艺术什么的 。在管理的事态中 。当必须用到它的时候 。又有何而不可？虽说不是好办法 。起码也能够做到针锋相对！
一、如果在机关：
机关本身它就处于政治的漩涡中心 。有这样的政治管理方式自然也就不足为奇 。机关最讲究是服从 。一层一层的服从 。在这里 。服从它并不是一个简单的服从 。而是无限的接近于绝对服从 。因为 。员工的一举一动基本上都涉及到了领导的切身利益 。轻者负有连带 。失察或领导不力！重者直接导致牵连 。停职审查或者调离 。
再说组织原则也不允许你对组织有所隐瞒 。凡是对组织不利的一言一行都应该向组织汇报 。这里用的是“汇报” 。不是打小报告 。
因此 。领导不得不谨慎的为了这个“服从”花费心思 。想出一切办法使其无限的接近“绝对服从” 。还有一种可能 。那就是领导的领导也是这么要求他的 。并不是他的首创 。
除了这服从的严重性使领导选择“利用员工间相互竞争或猜忌、告状 。来达到他的管理目的”外 。还有一个方面 。那就是领导心里对于每一个员工到底服从与不服从没有底 。这就得通过员工间相互竞争或猜忌、告状来增添一些信息流量 。并且还可以实现员工间的相互制衡 。甚至还可以使所有的员工因为有顾忌不敢“结焦” 。或不敢在背后搞鬼 。
在一个对“服从”要求比较高的机关 。领导只能被迫选择利用员工间相互竞争或猜忌、告状（其实 。没有必要说得这么难听 。充其量就是利用团队中的矛盾或现象 。使之来一个动态平衡） 。来达到他的管理目的 。这是他所处的环境做决定的 。只不过在利用的过程中 。有的领导艺术一点 。而有的领导并不那么艺术 。针对提问副标题给出现象 。你的领导也太不艺术了 。那么 。在这样的机关里 。你只有三条路可走 。
1、认识目前的处境 。以适应环境而改变自己；
2、做好自己的本职工作 。其它事物装糊涂 。能装就装 。能推就推 。绝对不立危墙之下；
3、你不适应环境 。只有走人 。
二、如果在企业：
企业虽说也需要服从 。但 。在企业管理里面服从所占的份额也是有限的 。在上、下级之间 。除了服从外 。还有意见不一致时的沟通或者个性化十足的创新 。服从也好 。沟通也好 。创新也好 。只要把企业下达的各项经济技术指标完成了就是好！
在企业管理中如果把纯粹政治的管理方法引入到职场管理 。显然就有点过度管理 。过度管理 。搞不好会使职场管理管爆炸 。那么 。在职场又如何导致领导“利用员工间相互竞争或猜忌、告状 。来达到他的管理目的”呢？应该有三个方面的原因 。
1、职场本身管理乱糟糟 。各个领导各显神通都按照自己的管理方式来 。刷领导自己的存在感 。树立自己的个人威风；
2、这领导的管理能力有所不足 。或者说足 。但缺少管理艺术 。他只知道这样管；
3、这领导以前就是从事机关的领导 。调入了职场 。把机关的那一套政治管理方式带入了职场 。
针对这些引发的原因只要自己做到如下几点 。我想应该可以在你在意的职场继续的在意下去 。
1、无论职场怎么乱 。你可不能乱 。按部就班的做好自己的本职工作 。有多余的时间 。仔细观察一些需要改进的地方 。来一点创新 。帮助领导提高业绩 。把领导的注意力都引导创造业绩上来；
2、远离是非的漩涡 。自律、自尊、自爱 。洁身自好 。与领导或同事保持正常的工作关系或人际交往；
3、自己所作所为全部在阳光下进行 。光明磊落 。对自己的所作所为应该有所担当 。并且做到问心无愧 。随心就好 。
综上所述 。机关和职场是决然不同性质的两个环境 。故它们对于“服从”的要求也是决然不一样的 。不一样的要求 。在大的背景中就有不一样的认识 。认识后再依照小背景的特点 。再来一个分别对待 。这样你也许就不会再盲目了 。不盲目你也就能够在不同性质的环境中游刃有余 。稳稳当当的待在你自认为在意的环境里 。你说呢？
个人观点 。不到之处请指正 。我是【昔日的港湾】职场领域创作者 。不一样的视角希望能够给予你帮助 。2021.11.29.于武汉 。
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