领导想利用员工间互相竞争或猜忌、告状,来达到他的管理目的,遇到这种领导该怎么办？( 二 ) _经验知识

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自信才能挺拔
其他观点：
“职入龙门”观点：中层干部与顶头上司意见不统一。就好比“胳膊和大腿”都想让“人”行走！“人”听谁的？所以。胳膊和腿只有合作。互补长短。才能共同在“人”身上发挥各自价值。离开“人” 。胳膊和腿又有什么用呢！有什么可争的！

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一、下属与顶头上司因工作经验长短、性格、学历、修为等方面不同。导致在团队管理的方式方法上有摩擦和碰撞。是再正常不过的了！题主看不上领导。除了会激化矛盾以外。对团队和自己一点好处都没有。

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1、我们为什么会看不上别人？
因为人类看似软弱柔和的天性里。非常喜欢“挑战”权威。以展示自己改变世界的力量！我们很少有真正服气的人。从来都是自己最优秀！
只是当我们真正“踢馆”一位又一位曾经“鄙视”的高手时。被“山外有山”的高人“教育”后。这一身“反骨的傲气”才逐渐收敛。
在时间和经验总结的历练里。洗尽铅华。最后成为一位“有自知之明。致力于不断挑战自己”的智者！这是所有职场朋友成长的必经之路！
2、题主是从什么时候“看不上”领导的呢？
从心理学角度来解读。两人在上下级合作中的摩擦只是“导火索” 。真正产生“看法”的时间。应该追溯到他成为中层干部之前。就已经“种”下了。
举例：题主不认同领导喜欢利用员工之间竞争的方式来管理。试问。这个管理方式有什么问题吗？
员工通过“优胜劣汰”的方式不仅获得自身成长。而且还促进了部门在公司创造的“稀缺”价值。对员工、题主和领导都是“双赢”！
而如果按照题主“非竞争式管理” 。员工不需要自身提升、也不需要在意是否完成业绩目标。像“大锅饭”一样。你好我好大家好。做成什么样都有领导“护”着。都有工资拿着。
最后员工觉得没意思离开了。部门因为没有业绩解散了。你这个管理倡导者在哪里？你又得到了怎样的职业成长呢？你的管理能力真的提升了吗？
所以。不是题主不认可“竞争管理”的方式。而是题主潜意识对领导没认可自己的理念。有意见造成的。
【总结】在心中过早“种下”对某人片面、不客观的看法。会加重潜意识的暗示“威力” 。深刻影响未来我们与某人的合作效果！如果症状严重将对一个人的职业生涯造成“不可逆转”的伤害。
二、做为下属如何巧妙配合与自己意见不统一的领导工作呢？以下几点实用方法可以帮助题主和有类似问题的朋友们解惑。

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在职场想要顺利开展工作。中层干部要会配合领导开展工作。而不是做领导讨厌的“杠精”！
1、当领导下达工作任务和提出指导性意见时。应第一时间表现出谦虚配合的态度！而不是强烈对抗和反感！
先表示赞同是“给足领导面子” 。保持良好合作关系的第一步。当他感觉到你对他认同后。你再提出融合自己观点的变通方案。就更容易被领导接受。
我们与领导合作。是为了让自己获得职业成长和继续有升职加薪的机会。而不是为了暂时让领导“下不来台”而错失以后发挥才华的舞台。争一时得失和谋划长久“利益”完全不在一个思考维度。
因为下属执行领导的命令本来就是“天职” 。只是执行命令的判断标准是有条件的：
符合“公司、领导、自己和员工”多方共赢的决策。要无条件执行；
有偏差的决策要“迂回建议”再变通执行；
有重大失误的决策。拒绝执行！
领导的成功经验和建议。要有选择接受。但绝不能当领导面表现出你对他“好心”的“不屑”！更不能固执己见。为自己的想法争个“面红耳赤”！这都是“杠精”的No作Nodie！
比如。题主与领导关于什么时候用“告状”的管理手段。有很大分歧！
题主认为平时不需要。只在员工违纪的时候才向领导“告状”；而领导则要事无巨细的“告状” 。方便了解下面情况！
表面上。题主与领导的矛盾是“管理手段”的分歧。其实是下属不明白与领导汇报、沟通到底要到达何种“共赢”目标导致的。