领导想利用员工间互相竞争或猜忌、告状,来达到他的管理目的,遇到这种领导该怎么办？( 三 ) _经验知识

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如何正确向领导汇报？
题主理解的“告状” 。其实是领导想要及时了解下面员工动态（进展和难处）的常规管理方法。
下属汇报内容需要客观、真实、不掺杂个人主观判断和立场；和“打小报告、告状”完全不同性质。
所以。题主应根据日、周和月汇报的侧重点不同。分出轻重缓急、有选择性的向领导汇报。
【目的】口头汇报或者书面汇报都是与上级领导沟通、交流的好方法。
我们要清晰表达自己结合领导指导意见后。总结出的“变通”方法。在员工管理中有哪些积极表现。还有哪些不足需要改善！
目前部门和员工在完成项目进程中有哪些潜在隐患和困难。自己有哪些改善的方法。请领导指点和帮助……最后强调自己的方案和想法都是以维护“公司、领导和员工”多方“共赢”着想。
这种汇报的方式。就是非常聪明的变通、疏导自己观点的植入方式。
既满足领导掌握员工动态的需求。又满足领导指导、把控全局的需求。这才是与领导建立良好合作关系的“套路” 。
2、重塑在领导心中的价值定位---成为协助领导管理部门的得力助手、取长补短、发挥自己的管理价值。是来来避免因与领导意见不统一而被“打压排挤”的睿智做法！

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我们即使再看不惯上级领导。也还没强大到“干”掉他的地步。所以。与其对抗、不如想办法“联合”推进多方“共赢” 。大家才能分到更大的“利益蛋糕” 。
举例：《亮剑》中李云龙和赵刚的合作模式就非常值得参考和借鉴。
李云龙的团长是靠胆大心细、不按套路出牌。在一线实战拼出来的；而赵刚则是大学毕业的高材生。被“空降”到新一团。所以。李云龙对上级领导安排书生来管理自己很不服气。他和下属一起“笑话”这位没摸过枪（没实战经验）的领导。
两人因为管理员工的方法不同发生摩擦：
李云龙管理下属只有两招：骂、踹；赵刚则主张思想教育和自身学习提升。
一个简单、粗暴；一个以柔克刚！两种方法各有千秋。其实是互补长短的最好管理方法。
虽然。李云龙带头和赵刚的管理方式对着干。但后来在一次战斗中赵刚展现了“神枪手”的硬功夫。让李云龙重新认识了这位学识高、有过硬技术的“合作伙伴”！
最后。李云龙发现队伍要想具备对抗敌人的硬实力和高素质。就必须与赵刚的管理方式结合。
从此两人在团队管理上分工明确：李云龙负责指挥前线杀敌；赵刚负责沟通、协调解决思想工作和团队学习提升。两人在各自管辖领域内互不干涉、尊重对方。
这样才实现“能力互补”的良好合作关系。从此以后。两人带领的团队才真正意义上走上了正规军的道路。
【总结】如果题主擅长与年轻人沟通、协调；而顶头上司则擅长把控团队大方向和管理经验丰富。那么当领导下达指导意见时。题主就要学会积极沟通、表示赞同。
然后灵活运用到与年轻员工的沟通、协调上。你能够解决更多年轻员工的情绪和工作积极性问题。你在领导心中的价值就越大。

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3、不要处处让领导妥协自己、让领导误会自己联合员工“搞小山头”！
比如：题主喜欢采用“大事化小、小事化了”的方式处理员工问题。而且他认为不重要的事情。就不向领导汇报。
但在领导看来。你不及时汇报工作内容。已经算失职。而你又不积极解释和沟通“为什么不汇报？” 。
那么很容易让领导误解。你是在利用所谓与领导不同的“仁慈领导力”方式来拉拢员工。成立小帮派。误会深了。你就惨了。
值得庆幸的是：题主表达出领导还挺热心的“提点”你。学习他多年管理经验。还没有暗示你的行为已经在搞小团体了。
如果你的领导真是这样。那么傲娇的题主就偷着乐吧。你还是遇到了一位愿意带新人的、心胸宽广的好领导。
他的方法未见的尽善尽美。但却是多年对他有效的方法。你融会贯通就好了。又没有让你全部照搬。所以没必要上纲上线！
如果你遇到心眼小的领导。就冲你处处主张自己管理能力的“劲”儿。随便给你扣顶“拉山头”的“帽子”就能把你“踢走”！还轮得着你在这里愤愤不平！