但是，做什么事都不容易，在扩大全球化的过程中中国面临着两大问题 。
第一，绝大多数中国的出口都是商品出口，不是品牌出口 。
要想制胜，不能靠卖商品，必须要依靠品牌 。
第二，很多中国品牌并没有使用正确的全球化战略 。
我不想打击大家，但是大多数中国企业的营销战略的确是不正确的 。
他们违背了最重要的一个定位原则——市场越大，产品线应该越窄 。
比如有一个小镇，镇上只有一两百人口，可能这个小镇上的杂货店里面什么都能买到，什么都卖，鞋、衣服、杂物、汽油，小店里什么都卖，这是一个小社区 。
但是，在大城市，比如北京，这样是不行的，在大城市有各种专卖店：杂货店、服装店、电子产品商店、家居店，我们会看到各种专卖店 。
实际上，市场越大产品线应该越窄，应该是走反向才对 。市场越小，产品线才应该越多 。这才是符合逻辑的营销 。
市场越大，产品线越窄，要走向全球化，必须要缩减产品线，不能什么都去竞争，要在一个缩减的产品线上跟别人竞争 。
很多品牌做的完全相反 。
在一个更大的市场上，他们觉得产品线应该更广泛才行，他们想我们的消费者更多，大家需求都不一样，我们聚焦不同的消费者，因此需要给他们提供更广泛的产品线才行 。
这听起来挺有道理，实际上是不符合逻辑的 。
很多中国的品牌犯了这个错误，比如联想，联想可以说是中国第一家走向全球化的企业，他们是不是缩减了产品线呢？
不是，它的很多产品线用的全是联想这个品牌名，联想生产了台式电脑，也用联想这个品牌生产笔记本电脑，它的手机也叫联想，平板电脑也叫联想，工作站也叫联想，用的都是一个品牌名 。
【艾里斯与杰克特劳特 杰克特劳特定位理论】不妨把联想和苹果对比一下 。
苹果的零售店叫苹果商店，它的笔记本电脑叫Macintosh，音乐播放器叫iPod，智能手机不叫苹果，我们用的不是苹果手机，而是iPhone，他们的平板电脑叫iPad 。
苹果有五个品牌名，这使苹果成为了全球最具价值的公司 。
对比一下有五个品牌名和有一个品牌名的差异 。
看一下苹果和联想2017年的财务数据，苹果的销售量是1.5万亿人民币，利润是3346亿人民币，毛利是21% 。
中国公司做得怎么样？联想去年的销售量是3千亿人民币，亏损了93亿人民币 。
还有另外一家公司，也是不管什么产品都用一个品牌名，他也走向全球化市场，就是小米 。
对比一下苹果和小米的财务数据，小米去年的销售是121亿人民币，利润亏损了466亿人民币 。
谁的营销策略更好呢？苹果还是小米？实际上小米所做的，好像听起来说得通，但就是不奏效，效果就是不好 。
索尼也是不管什么产品都用一个品牌名，大家都知道索尼，全球都知道索尼，它很成功，这么伟大的品牌名，大家都这么觉得对吧？
1998~2007年，索尼的销售量是4.55万亿人民币，利润是834亿人民币，毛利是1.8%，至少还在赚钱 。
但是，2008~2017年，在过去的九年，索尼的销售额是5.278万亿人民币，已经不赚钱了，过去九年是在亏损，亏损了366亿人民币 。
大家想成为苹果，还是索尼？为什么都想成为索尼？不去看一下他们的财报吗？索尼根本不赚钱了，他们的战略是错误的 。
大家可能会说，其他公司应该学iPhone，学习苹果，也给智能手机取一个新的品牌名，但实际上没有任何一个大的智能手机制造商启用一个新的品牌名 。
联想还在用老名字，华为也一样，小米一样，OPPO也一样，海尔也是一样的，用老的品牌名 。
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