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飞利浦spark2评测 飞利浦spark2拆机

睿知经验知识

飞利浦Spark2拆机简单易行 。首先，使用一个专业的螺丝刀轻轻拆掉手机背壳 。然后，卸下电池和SIM卡，并拆下主板 。最后，拆下摄像头、屏幕等组件即可，整个过程需要耐心和细心 。值得注意的是，拆机需小心轻手，以免损坏手机内部零件 。
导语：本文作者从2015年开始进入B类产品的打造，前后几年时间进行了行业内容的探索，从概念产品的提出，到产品营收千万以上，从产品1.0的两三个功能到后续迭代二三十个功能的平台产品，沉淀了一些个人观点与经验，在此分享出来与大家讨论交流，希望能与大家有更多讨论 。
一、B端产品新定义1. B端产品与工具产品的差异性“Word、PPT、PS等软件算是 B端产品吗?”
这个问题困扰我很久，以往对B端产品的定义大部分是“面向企业提供服务的产品”，但上列的软件，即可以为企业服务，同时也完全可以为个人使用，那么它们算是B端产品吗？如果不是，那么什么是B端产品？
如果对一个行业没有精准的定位，那么在产品设计过程中，做出预判与差异化是非常困难，于是便开始进行了新定义的思考 。
“To B”产品大概从2016开始兴起，在此之前大部分服务企业的线上产品被称为“后台”产品，2015年前后，钉钉等移动办公软件开始火热，行业中开始兴起与“To C”产品对应的“To B”产品类别 。
至此，为企业提供服务的产品开始称为B端产品 。但经历了几年发展以后，我们发现这个定义是存在模糊的，有些工具产品即可为个人服务，也可以为企业服务 。
B端界定应该与企业目标与发展趋势相匹配，而我个人认为ToB产品，更清晰的定义应该是针对“企业”的特性的来提取与界定出来，“企业”标准界定是如下描述的：“企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织 。”
其中，目标是以盈利为目的，环境与对象是市场，手段是运用各种要素 。
所以我们基于这个目的可以抽离出来，企业是必须要追求盈利的，并且会不断的面临市场竞争，也就需要不断的拓展企业本身的产品或服务体系，以在竞争中站稳，最终这些发展都将带来企业的人数变多、部门变多、职责变多的情况，所以最终会呈现出一个具备清晰组织形态的结果 。
我们以是否能支持组织形态，来判断一个产品是否为ToB产品，会更加的清晰，例如：Office套件中，个人使用时，是工具，而购买企业版后，具备了用户数量的分配、权限的分配等功能，那么就是一个ToB产品 。
ToB产品界定标准分析框架
“具备组织形态”，这个定义的实际作用主要为以下几点：
1）能清晰预判ToB产品的基础功能
例如，权限、角色、部门等相关功能都是基础内容，需要提前开始建立，并且尽早考虑组件化、组织化 。
2）为预判产品业务发展提供基础逻辑
例如，基于业务与行业状态，核心功能有哪些是必须要做的，哪些是以后很可能需要做的衍生功能，哪些是未来可能合作的第三方功能 。
3）为建立业务关联性提供预见性
例如，建立产品框架与功能关联流程时，能预判出哪些业务可能会产生关联，提前建立组件、模态设计形式 。
4）能为用户研究体系构建分析基础，提供有效的分析结果
例如，不同职责关注信息不同，决策者看重数据统计，管理者关注权限与数据安全，执行者关注业务问题解 决的效率 。并且组织形态下，不同部门的用户也对功能有着较大差异的述求 。

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