所以 。一定要充分重视它 。要给各个部门的负责人再三讲 。这是我们公司打造长久核心竞争力的最重要系统 。我们需要配合一下 。磨刀不误砍柴工 。最后还是帮助你的团队成长起来 。你的人成长起来 。难道不是一件最让你开心的事情吗？
所以 。做人力资源工作 。你一定要善于换位思考 。要理解业务部门最痛的痛点在哪里？最担心的是什么？最为难的是什么？然后和他们讲清楚 。我这个东西最后怎么才能帮助解决痛点 。他们才会愿意配合 。你不能说 。我是老板 。我代表老板 。我就要弄 。我就压着你去做 。千万不能有这种态度 。业务部门就会觉得你官僚主义 。在为难他 。
四、如何打破静摩擦力
这套系统真正的难点是要让它转起来 。这是企业家扮演的上帝角色 。给企业第一推动力的时刻 。要打破静摩擦力让它转起来 。打破静摩擦力只有两种可能性 。一个是超额创造 。一个是超额分享 。超额创造就是新技术、新商业模式、管制的开放；超额分享就是薪酬的分享、权力的分享、名誉的分享 。
归根结底还是马云问的那几个问题：“你有什么 。你要什么 。你愿意为你想要的东西放弃已有的什么？”每个人有不同的弱点 。有些人可以放弃财富 。但是他放弃不了面子和情谊；有些人可以放下面子和情谊 。但权力和地位放不下 。这些都决定了你超额分享的力度 。
大家都非常熟悉 。白花花的银子背后是钢铁般的团队 。钢铁般的团队背后是老大金子般的领导力 。可惜100个人都看得见白花花的银子 。100个人里面只有10个人能看到钢铁般的团队 。这10个人里面只有1个人能看到老大金子般的领导力 。
金子般的领导力就是你要想办法去发挥别人的优点去弥补自己的缺点 。但前提是你得接受这个是你的缺点 。而接受缺点的前提是 。你得先认识到这是你的缺点 。但大多数创业的老板不太容易过这一关 。只要你足够热爱这个事业 。你可以什么都不懂：而只有用你对事业的热爱去接受承认自己不懂的恐惧；承认自己不懂 。人才就愿意来 。来了就能呆得住 。
所以 。还是要问清楚 。到底什么是我们的事业？一般人说起事业来都是战略 。是使命、愿景 。其实很多公司做的是真正的事业 。不是偏做事的维度 。是偏做人的维度 。这样定位的事业 。才有可能激发大家内心深处最深厚的激情 。这不仅仅是做一件具体的事儿 。还同时拥有人文的维度 。有道德的维度 。有历史文化背景的维度 。
企业家挖的不是财富的矿 。也不是知识产权的矿 。而是精神财富的矿 。好的企业家挖的矿是人活在世上最深层次的问题 。即“我们为什么活着”的问题 。企业有没有这种人格力量 。决定了这家企业能走多远 。能走到多高的品次 。这不是你拿它去洗脑 。不是天天去和你的员工讲生命的价值、人生的意义；而是当你明白了你生命价值 。知道你人生的意义和召唤是什么 。那其他的东西就不重要了 。你就会愿意分享 。愿意放弃 。愿意把它当作打破静摩擦力的超额分享 。
要做企业的企业家 。不要做企业家的企业 。如果你把这家公司当做自己一个人的公司 。自己一家人的公司 。那员工就不会把这个事情当作自己的事情干 。心脏的磁场能够传出10英尺之外 。如果你和高管谈话的时候 。不是发自内心的尊重他 。你不需要开口 。他也不需要看你的肢体语言 。一进场人家就知道你想要干什么 。
做企业这么苦为什么还要做？因为它永远是最好的投资 。投资于你自己的企业 。投资于你自己的团队 。投资于自己的人 。
文章插图
推荐阅读
- 初期滑膜炎有什么表现 初期滑膜炎有什么症状
- 梅毒通常的症状是什么 梅毒一般是什么症状
- 鸡蛋黄瓜木耳有毒吗
- 糖尿病低血压是怎么引起的,有什么危害 糖尿病低血压
- 小胡子怎么去除
- 请问你们谁吃过榆钱做的打疙瘩,那可是70、80年代味道,有谁还记得？
- “号钟”是“四大古琴”之首吗？它的由来是什么？
- 可以用奶粉和面炸油条吗
- 榆树老桩已发新芽,还能换盆吗？