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矿业工程概论pdf 矿业工程概论心得体会( 六 )

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2）股东财富最大化：是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标 。
3）企业价值最大化目标：企业价值最大化的财务管理目标反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力 。
4）相关利益者最大化：相关利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益 。
九、组织设计的基本内容
1、管理层的划分：管理层次是组织的纵向机构，大致分为三层：战略规划层、战术计划层、运行管理层 。
2、部门的划分：部门的划分组成职务的横向结构 。
3、职能的划分：组织内的职权可以划分为三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权 。
4、组织设计的基本原则：目标一致原则、统一指挥原则、有效管理幅度原则、权责对等原则、分工与协作相结合原则、稳定与相适应原则、集权与分权相结合原则、执行与监督分设原则、柔性经济原则、均衡性原则
十、成本管理的内容
1）成本预测：对未来成本的水平及变化趋势做出科学的估计 。
2）成本决策：借助手段、 *** 进行计算、判断，比较各种可行方案的不同成分，选择一种技术先进、经济合理的方案 。
3）成本计划：以货币的形式预知，规定企业计划内完成或生产任务所需耗费的费用数额 。
4）成本核算：根据会计的原理原则进行相应的账务处理 。
5）成本控制：调节影响成本的各种因素，使生产耗费控制在预定的范围内 。
6）成本考核：评价成本管理工作的成绩和水平，检测成本管理目标是否达到 。
十一、财务管理职能
1）财务预测：对企业财务活动的未来发展趋势及结果进行预计和推测 。
2）财务决策：财务决策是企业财务管理的重点和核心 。
3）财务计划：是以货币形式表现出的生产经营计划 。
4）财务控制：对财务的各方面进行计算、审核 。
5）财务分析：评估计划的完成情况，分析影响因素，挖掘企业潜力，提出改进措施 。
十二、企业的组织结构及其度量的特性
1）职能结构：实现组织目标所需的工作活动及其比例关系 。
2）层次结构：各级管理层次的划分，用于描述组织的纵向结构 。
3）部门结构：各级管理部门的构成，用于描述组织的横向结构 。
4）职权结构：各个层次、部门在权力、责任方面的分工与关系 。
三种特性：复杂性（组织分化的程度）、正规性（组织依靠规划和程序来引导员工的程度）、集权性（组织在决策时正式权力在管理层级的分布和集中程度） 。
十三、弹性理论
1）需求价格弹性：指在其他条件不变的情况下，需求量对于商品自身价格变动做出的反应程度 。
2）需求收入弹性：又称收入弹性，是用来衡量收入变动的比率所引起的需求量变动的比率，即需求量变动对消费者收入水平变动的反应程度 。
3）需求交叉弹性：指在其他条件不变的情况下，相关的两种商品中一种商品的价格变动比率所引起的另一种商品的需求量变动的比率，即某种商品的需求量对相关商品价格变动的反应程度 。
4）需求弹性：是说明需求量对于某种影响因素变化的反应程度 。也可以理解为，影响需求量的某因素变化百分之一，需求量变化百分之几 。包括需求价格弹性、需求收入弹性、需求交叉弹性 。其中最重要的是需求价格弹性，我们一般说的需求弹性就是指需求价格弹性 。
5）供给弹性：主要是指供给的价格弹性，即用来衡量价格变动比率所引起的供给量变动的比率，它表示商品供给量变动对价格变动的反应程度 。

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