如何能让不适合的员工主动离职呢,有好的劝退办法吗？ _经验知识

这是一个有难度的“动作” 。因为现在员工都有法律意识。公司辞退正式员工需要提前一个月通知；如果没有及时为正式员工办理社保的。劳动监察大队会处罚公司。而公司通过劝退方式让员工主动辞职。无非是不想支付员工应得的赔偿款。也够难为人事经理的！

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一是给其完成不了的工作任务。再通过严格的考核。让其每月的绩效考核都是末位。再用“末位淘汰”理论与其谈话。如果这个方法不奏效。那就来下面的。
二是调岗。通过调到工作更辛苦、工资更低的保安和保洁岗位。逼其主动辞职。
以上方法通常对工龄不超过一年的员工。效果比较明显。因为赔偿的一个月工资。也不是太大的金额。想想也就算了。但对于工龄超过二年。特别是十年以上的员工。就没有效果了。

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刘飞。专职驾驶员。在一家公司干了八年。从未出过交通责任事故。后由于老板到上海发展。让刘飞辞职。刘飞不同意。后老板采取了停发工资的办法。意欲不了了之。随后刘飞到所属地劳动仲裁院申请仲裁。老板故意不服。通过二审和执行的不配合。前后拖延了二年。但是最后还是赔偿了八个月的工资。才算了事。
事后。刘飞举报公司偷税漏税一事。公司除了补缴税外。被罚款3万元。

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其他观点：
这个问题每个用工单位都会碰到。处置方法也五花八门！
第一:你可以找一个和他关系比较好的人。约出来的好好交心的谈一谈！
第二:你可以根据其人的短板。设置一个优胜劣汰考核制度。让他服服帖帖的退出！
第三:也可以为不合适的员工。量身订制一套考合方案。让他知难而退等等！
总而言之:千万不能武断蛮退。要动脑不能动粗。要智行不能乱来！谢谢！

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其他观点：
对于企业的发展而言。肯定希望投入与产出呈正比例上升到趋势。对于您的问题。我这里有三个建议。希望对你有用:
1.把事情做在前头
如果想让不适合的员工主动离职。那肯定是要他知道自己不合适的地方在哪里。可以参考的标准在哪里。
人力或考核部门要做的。就是完善自己的企业制度和考核制度。并在实施前告知员工每条细项。这样才能让员工知道。如果达不成自己的工作目标或者出现什么个人工作态度问题。会被降职或者辞退。
这种就是走在前头。借助员工对自己所作所为的愧疚心和逐渐弱化的自信心。让他自动提出离职。因为他先前就知道这些工作考核指标。也在入职前通过规章制度明白完不成会有怎样的后果。
【如何能让不适合的员工主动离职呢,有好的劝退办法吗？】2.把事情做狠点
这种我没有做过。但我看过别人做过。就是对某员工进行调岗。如果员工不同意。谈判人会拿员工不配合企业正常机构调整。人员优化的政策进行说辞。强制员工前去。而且这个调岗。还是让该员工做他不擅长的岗。一旦做不好就扣钱。久而久之自信心和耐心都会在那个岗位中消磨殆尽。进而自己提出辞职。
3.把事情做在沟通
专门收集该员工在工作上的失误问题。在与员工谈话中跟其讲述。从心理上告知该员工很多事情做的不好。但企业依旧给他机会。希望他下次不要再犯。如果该员工在过程中还是有同样的错误。再进行谈话。告知上次已经给过他机会了。这一次没有第二次机会……
其实想让员工主动离职。劝退的方法有很多。在于你是否愿意去做。但如果那位员工真的是兢兢业业的为企业干活。只是他的处事态度与干活风格与贵司步调不一致的话。依法给他对应的赔偿会不会更好。毕竟走了一个人。能多一份宣传单。