面对领导的指示不明确,不知道怎么干,你又怕问了领导被批评,最好怎么解决？( 三 ) _经验知识

而领导则会根据自己的想法和你提出的方案点来进行指导。你既能够验证领导的想法。也能够顺手知道领导的工作思路。一举两得。
小结：工作中需要向领导明确的地方一定要去沟通。但是要明白其中正确的逻辑。既不让领导反感。也能够得到有效的信息。

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第三、在这个场景下。你的核心关注点和行为原则在哪里？
把握好领导指令中的关键点。理解正确的沟通逻辑。那么在这个场景下。职场人的核心关注点和行为原则在哪里呢？
总结如下：
核心关注点一定是：我要想办法完成领导的工作安排。而不是领导对我有什么看法。
因为你去问领导具体的工作指令并不是谋私。也是为了能够更好的让领导的指令落地。只要你是“秉公”的去为工作着想。这个行为本身就没有错。这也是很多职场人有时候经常患得患失而没有想明白的地方。
你可以想一想。领导这个时候即使对你劈头盖脸的骂一顿。但最后你工作完成的很优秀。他一样是很认可你的；
而你此时糊糊涂涂的去工作。最后没有达成领导的预期。那才是真正的批评你了。
而如果你想要成为一个有情商的职场人。还应该坚持以下几个行为原则：
1、在没有理解领导指令之前。自己先思考几种可能的“领导意图”
也就是说。你当时不理解领导下达的指令到底是什么。但你总该有一个“框架性概念” 。你要先思考领导可能意图有哪些。然后才能去验证。而不是直接去问“是什么”“怎么做” 。这样就不能体现出个人的主观能动性了。
2、你不知道怎么做。但公司里边总会有人理解领导。要去找到关键人
你如果不想先去“麻烦”领导。但一定要去麻烦“其他关键人” 。
因为公司会有很多的老同事是知道领导的想法的。先去和这些人进行沟通。有时候效果也是一样的。
3、如果非要找领导确定指令细节。那么请带着你的理解和方案
如果你没有找到其他的关键人。最终需要在领导面前实现“指令闭环”的话。那么一定要带着自己初步的想法和方案去沟通。这样才能降低领导对你的“批评度” 。这才是职场人在和领导沟通过程中要深度思考的逻辑。
小结：明确这个场景下的核心关注点和行为逻辑。你将会走更少的弯路。让自己的行为策略更有指向性。效果最大化。第四、面对领导工作安排不明确的情况。职场人到底该如何去做？
不管面对什么样的职场难题。作为职场人更多的是要寻找一种“通用方法论”：从某一点来提取出来类似场景的策略。这样才能够真正的让自己的职场积累变得更有指导性意义。这也是我希望每个能够阅读到我解答的职场人能够理解的逻辑。
面对领导的指示不明确。不知道怎么干。你又怕问了领导被批评。到底该怎么办呢？
我从领导的角色定位出发。分析如何理解领导指令中的关键点。如何正确的和领导进行沟通。策略在哪里。同时指出了整个场景下的核心关注点。并且提炼出行为原则。接下来就是具体如何来做了。这也是一种“场景性闭环” 。

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具体该怎么做呢？建议如下：
1、先确定领导指令中的结果性导向。在公司中找到类似案例做指导
第一步：你虽然不知道领导的指令该怎么办。但经过我以上的分析和建议。你应该去提炼出领导的结果性要求。也就是领导最终想要实现什么。
找到这一点后。你要在公司里寻找之前类似的工作是如何做的。有没有可参考案例。这样你的初步策略也就形成了。
我举个例子：
还是文中“张总下周来考察”这个工作安排。
你已经明确领导的结果性导向是“张总来参观。整体流程一定要安排好” 。但是你并不知道怎么来做。那么你们公司肯定不是第一次接待客户了。之前必定有过类似的流程。那么去研究以前的工作案例。这就是你可以思考初步方案的素材。并且精准度极高。
2、先形成初步的思考和方案。哪怕和领导指令的切合度没那么高
当你有案例参考以后。你要根据领导这次具体的工作指令来套用之前的工作思路。形成有针对性的初步方案。虽然领导不见得想要你这个初步方案。但这一定是经过初步的消化以后的劳动成果。这就是你要和关键人沟通的基础准备了。是非常重要的环节。