面对领导的指示不明确,不知道怎么干,你又怕问了领导被批评,最好怎么解决？( 六 ) _经验知识

3、寻求外部的帮助。如果这个任务是新任务。大家都没做过。那么就要寻求外部的帮助。最好的方式就是寻找同事好友。让他们给你提点建议。虽然他们没做过类似的任务。但大家都在一个公司。也许有些情况他了解。而你不了解。他了解的情况可能对你的任务有帮助。最次的做法就是上网搜索。看看是否有类似的案例。
场景1：
小建。领导刚交代我做一份下半年的财务预算。我发现上半年的预算是你做的。我能不能借来做个参考？细节方面有不懂的能不能请教一下你？
场景2：
小建。领导刚交代我做一份下半年的财务预算。但上半年是小红做的。她已经离职了。我第一次接手这个任务。现在没什么头绪。下班后我们去茶餐厅喝喝咖啡。你给我一些建议吧。
通过这两个场景。寻找任务的切入点。而不至于在领导任务指示不明确的前提下。把任务方向搞错了。细节做错了让领导不满意。还有修改的余地。方向错了。换来的就只有领导的批评了。
小结：
接受领导的任务。在领导指示不明确的前提下。先分析领导哪里没有说清楚。是任务方向没说清楚？还是细节没有告诉我？领导布置任务。都会把方向说清楚。即这个任务要你完成什么。意图是什么。而不会告诉你如何完成。除非你连任务的方向都没搞清楚。那么你可以在布置任务的时候直接询问领导。否则其他的任何问题。都是需要你来告诉领导。而不是反过来。

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二、领导给出任务的大方向。细节问题由你来解决
领导布置任务的时候。任务的方向才是重点。把这个点理解清楚了。做起任务来才不会偏离领导的布置任务的初衷。这个消息必须要明确。而且不能出错。否则不管你如何努力。你的工作都不会得到领导的肯定。
所谓“方向不对。努力白费。”就是这个意思。
领导布置任务常见的说法：小明。我们的合作方张总。他想做一场推广活动。宣传他们公司的新产品。预算大概在10万左右。你做一份方案出来。
领导这样布置任务。就是告诉了你这个方案的方向：推广新产品。这个信息是最重要的。不是推广旧产品。也不是推广对方公司的品牌。是推广对方公司新出的产品。
如果你按照推广公司品牌的方向去做方案。即使你的方案做得再好再完美。最后交到领导手上。一样会被领导狠狠批评一顿。
被批评的原因是什么？这个很明显了吧。你的方案方向全错了。得到的是另外一个东西。并不是领导希望得到的东西。
这时。虽然任务的方向你知道了。但还有一些小细节领导没有布置明确。这种时候你该不该问？当然应该问。但这些小细节是帮助你完成任务的条件。而不是具体怎么做。
比如：王总。您刚才吩咐的任务我已经明白了。但有两个小细节想和您确认一下。这个推广活动是做线上还是线下的？对方有没有人和我对接？有没有具体的联系人？
这些问题不会引起领导的反感。这些问题属于我要完成这个任务。还需要了解的细节。只有把这些细节问清楚了。才能把任务进行下去。所以这些问题必须要问。而作为一个领导。也会考虑到任务的实际性。把这些信息告诉你。
但是你换个说法就一定挨骂了。比如这样：
王总。这个方案我没做过。有方案给我参考吗？王总。推广新产品需要的资料。能不能给我？王总。这个预算有点少。能不能申请更多点？
这些问题就属于任务具体该怎么做。是领导需要你去了解并告诉他的问题。是需要你靠自己去了解。去查询的问题。并不是由领导来告诉你。而你问这些问题。被批评是板上钉钉的事情。这些就是属于不该问的问题。
小结：
听明白任务的方向。询问那些阻碍任务正常进行下去的问题。而不是遇到实际的难题该怎么解决。怎么解决是体现在你的方案中。也是领导想了解的事情。你问他他也不能给你解答。反而换来一顿骂。