你去到别家品牌店 。发现不仅棉衣和羽绒服都打折 。甚至一些换季的服装也打折 。最后 。你不仅买到了冬天的衣服 。还买到了夏季打折的衣服 。
这么一个购物的过程 。也就是大脑给我们布置任务的过程 。你可以把大脑想象成领导 。而你是执行这个任务的人 。
当大脑布置任务的时候 。他对细节也并不明确 。只有一个大的方向和任务目标 。就是购买一件冬天的衣服 。至于是买棉衣还是羽绒服 。价钱是多少 。红色还是蓝色 。买哪个牌子 。这都需要你去商城挑选的时候具体告诉大脑 。在他布置任务的时候 。他也不知道 。他也不能给你提供任何参考消息 。
领导给我们布置任务也是一样 。比如：针对某客户做一个推广方案 。领导能提供给你的信息只有客户的基本信息 。推广的产品是什么 。任务完成时间等这些粗略的信息 。
如果你问领导：领导 。这个方案要不要参照另一个方案 。有没有具体的要求 。市面上通用的做法是怎样 。我需要更详细的数据和实施过程 。我才能做出这个方案 。
这些细节 。并不是领导必须提供给你的信息 。这需要你在方案制定过程中 。自己考虑和完成的细节 。你问领导这些东西 。领导自己也不知道 。而你被领导批评是肯定跑不了 。明明是领导让你解决的难题 。你却抛回让领导来给你解答 。
网上流行一个段子 。男生和女生出去吃饭 。男生问女生：你想吃什么呀？
女生：随便 。
男生：那吃火锅吧 。很久没吃了 。
女生：我最近在减肥 。
男生：那吃四川菜吧 。某地新开了一家 。口碑不错 。
女生：昨天我和闺蜜去过了 。
男生：那吃烧烤吧 。
女生：我怕上火 。
男生：那你想吃什么？
女生：随便 。
。。。。。。
这虽然是一个段子 。却反映了领导给下属布置任务的一个过程 。吃饭是目标 。也就是这个任务的目标很明确 。就是要吃饭 。而至于吃什么口味 。是这个男生（下属）告诉她 。而作为女生（领导） 。她也没有具体的目标 。需要你来告诉她 。而不是她告诉你 。
通过买衣服和吃饭这两个例子 。我们得到了领导布置任务的3个隐藏细节 。
1、任务执行的主体是你 。
2、任务执行时 。领导只会提供一个任务的方向 。
3、领导也不懂他想要什么 。领导想要什么是在任务过程中由你发现 。
当你明白了这3个隐藏细节 。那么你工作的时候就知道什么该问 。什么不该问 。从而减少你被领导批评的几率 。也让领导觉得你懂得做事 。
小结：
文章插图
接收任务的过程通过两个实例已经分析清楚了 。那么我们逐项来分析这3个隐藏的细节一、任务执行的主体
任务分配下来 。那么有一点就非常明确 。领导是把这个任务交给你 。完成这个任务的人不是别人 。也不是领导 。这需要你独立完成 。除非这个任务在分配的时候 。领导明确强调这个任务是你和别人共同完成 。那么才有可能这是个团队任务 。
明白了任务的直接负责人和完成人都是你 。那么这个任务是否完成 。如何完成 。都需要你对这个结果负责 。你可以求助同事 。求助朋友 。但他们并不对这个任务负责 。他们只是一个辅助你的作用 。
那么这个任务的所有细节 。都需要你全权负责并承担责任 。我相信这一点非常容易理解 。不需要在细说 。
明确了主体 。那么就开始进行任务的第一步 。分析任务本身 。我有什么优势 。可以出色的完成这个任务 。可以分这几部走：
1、领导把这个任务交给我 。我该如何做？
领导把这个任务交给我 。是我之前做过类似的任务 。有这方面的经验 。还是我第一次接手这类型的任务 。我要重新开始做？不要拿到任务 。什么都没考虑 。就埋头开始做了 。多想想能不能有借鉴 。
之前完成过类似的任务 。那么在做一遍类似的任务就简单了 。按照之前的思路来做 。在想想有什么需要补充的细节 。那么任务基本不会出现什么大错 。
之前没做过类似的任务 。那么公司是否有类似的案例 。或者其他同事曾经做过类似的任务 。那么我就不需要像一只无头苍蝇一样 。找不到任务的切入点 。
2、找到利于完成该项任务的资源 。就比如上面说的 。公司以前有没有类似的任务案例 。你可以找到当事人求教 。或者拿到当时的执行方案作为参考 。这些资源都有利于让你完成任务 。也不需要去问领导任务的事情 。免得挨骂 。
推荐阅读
- LOL：周淑怡客户端改名,从弹幕复制一条信息,输入到公屏后弹幕炸了,你怎么看？
- 对领导的管理不认同,是否要辞职呢？
- 中国有哪些实力派男演员？
- 本人在国企上班,但是跟现在的领导不对付,咋整？
- 韩国有哪些实力派男演员？
- 为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？
- 你心目中的实力派青年男演员、女演员分别是谁？
- 在党政机关上班,工作中出现错误被副处级领导批评,从而对面对领导产生恐惧。应该怎么面对或克服？
- 你们觉得娱乐圈有哪些实力派演员？