3、找到相关的同事进行请教和验证自己的初步想法
和领导进行指令沟通之前 。你最好先和周围有相关经验的同事进行沟通 。这里考察的就是你的人际关系处理能力了 。
你虽然不很明白领导的意图 。这跟你的业务积累和对领导的了解程度有关 。但是你的同事们总会有比你强的 。带着你初步的方案去问问他们 。他们是不会批评你的 。如果给你针对性的指导 。你的思路将会更加的清晰了 。
4、完善自己的思考 。然后策略性的和领导进行“工作汇报”
接下来就是和领导进行沟通了 。这里的关键点是 。你去找领导不是为了“确认领导的指令怎么做” 。你的目的是“汇报你的想法” 。
你不是带着问题去的 。你是带着思路去了 。只是为了让领导对你进行指导 。这个做法更加的委婉 。但是你的目的就达到了 。
和领导的沟通要充分的运用我以上提到的方法论：明确验证领导的结果性导向+加上自己的初步方案+给出选择性问题 。如此你将会一次性弄明白领导的想法 。甚至是他的整体工作思路 。这样你就很容易开展工作了 。
5、过程中让领导掌握进度 。及时的汇报工作
接下来就是具体的针对领导的指令进行工作开展 。但是切记一点：过程中要去向领导汇报工作 。让他对整体的项目有一定的把控度 。不仅仅是尊重领导 。更多的是防止出现偏差的时候能够让他及时的给你“拨乱反正” 。
这个策略是一石二鸟：领导对你也认可了 。你自己也轻松了 。
6、对这个场景做整体复盘 。提升整体职场认知
最后一点：经过这次的事情 。你将会对领导整体的工作风格有了一个充分的认识 。我相信以后你还是会遇到“指令不明”的情况 。但是你肯定有一定的应对之道 。
所以要对整个工作进行详细复盘 。提升自己的职场认知和方法论积累 。这才是关键点 。
希望我以上的回答能够帮助到你 。如果你有感悟了可以关注我！
文章插图
后话：
“面对领导的指示不明确 。不知道怎么干 。你又怕问了领导被批评 。该怎么办？”
当我看到这个话题的时候 。我思考了很久：一方面这是一个很常见的问题 。另一方面我觉得身处其中的职场人可能会有很多误区 。
既然回答了这个问题 。就要将整个场景下的方方面面全部分析完毕 。包括领导是怎么想的 。其他人又是怎么做的 。目的就是从一个点带出一个面 。让你不仅为了这个问题而阅读 。更多的是为了提升自己的职场认知力而阅读 。这就是我作为职场答主的立足点 。
短短的六七千字 。希望能给大家带来帮助 。
如果我的回答帮助到你了 。希望你能关注我 。作为资深职场人 。职业规划师 。沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易 。请尊重原创 。未经允许不得转载到其他平台；多分享 。让更多的人看得到！
其他观点：
你要明白一个道理 。领导给你布置工作 。那么完成这个工作的主体就是你 。而不是领导 。领导提供任务的大方向 。而你负责完成任务的具体细节 。如果你问得太多 。肯定会被领导批评 。因为领导把所有事情都想清楚了再告诉你了 。他自己做就行了 。何必在通过你来做 。而且 。领导布置任务的时候 。他也不知道他想要的是什么 。他只知道一个大方向 。
为什么领导布置任务的时候只知道大方向 。不知道具体想要的是什么 。我想用一个买衣服的例子和吃饭的例子跟你说明
冬天到了 。你想去商城买件冬天的衣服 。这相当于你的大脑给你下了一个买衣服的命令 。而这个命令只有两个信息 。1、买一件衣服 。2、冬天穿的 。3、到商城去买 。至于是棉衣还是羽绒服或者是羊毛衫 。都是你考虑的范围 。但并没有明确是哪一种 。
当你到了商城 。你会看到琳琅满目的品牌 。你会考虑你的经济能力 。在经济能力允许的几家品牌里进行挑选 。至于说哪个品牌会最终获选 。你在接受买衣服这个命令的时候 。并不能确定 。只有在逛商城的过程中 。慢慢挑选 。
你进入到一家品牌店 。也许棉衣价格过高 。超过了你的预算 。而羽绒服在打折 。刚好符合你的预算范围 。但款式颜色都不是你喜欢的 。最终你放弃了在这家购买的欲望 。打算去下一家逛逛 。这也相当于你实施这个任务的具体过程中 。这些问题才会慢慢显现出来 。而在你的大脑给你布置任务的时候 。这些都是无法考虑到的情况 。
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