在合适的时机问问题 。在需要的时候恰到好处的闭嘴隐身很重要 。
2.合理利用资源获取重要信息能力
好多人在为自己获取工作中必要的信息时不懂合理的运用的公司资源 。公司组织内外的各种隐形资源 。比如同事、客户、其他领导 。他们都是我们的信息来源渠道 。当面对一件工作不知道如何开展的时候 。首先可以寻求他们的支持和帮助 。通过他们的态度和观点 。综合分析然后采取合理的方式开展工作 。
3.改变工作方式
在工作中我们听到过很多因为失败的沟通导致领导和员工之间失去信任的案例 。经过分析我们便会发现【失败沟通】的整个过程的发展顺序是：
【领导发布任务】——【员工主观臆断】——【形成主观能动】——【开始执行】——【任务失败】
在这个过程中员工没有思考 。也没有和领导建立共同目标 。没有求同存异 。失败也就成为必然 。所以我建议按照开篇就说的先执行、再沟通、后协调的原则去工作 。
①先执行
有时候一件事可能在一开始的时候目标并不一定就是明确的 。好多人都采取摸着石头过河的办法 。所以先做起来 。然后再慢慢的调整方向 。
②再沟通
工作开展一段时间后 。这里面出现的问题想必你比谁都清楚 。将这些问题记录下来 。用正式的方式告知领导 。征求领导的意见 。这比一开始啥都没做就问领导的意见会更有效果 。
③后协调
再征求领导意见后 。如果发现有些问题还是不能解决 。就要及时的做出整改方案 。积极的协调内部资源 。
【面对领导的指示不明确,不知道怎么干,你又怕问了领导被批评,最好怎么解决？】总体来说 。在工作中嘴只是我们表达的一个工具 。建议良好沟通和掌握过硬的实力才是思维的升级 。职业素养的升级 。那些因为沟通出现问题的根本原因是没有形成一套系统的做事方法和思维方式 。正是因为你不会想问题 。所以才导致不会说 。等你会想、会做的时候 。你就自然 \" 知道怎么和领导说话了 。
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