如果商业模式的概念没搞清楚 。就可能把盈利模式当商业模式回答了 。付费方式只是商业模式中盈利模式中 。收入来源中的内容 。商业模式还包括 。客户定位 。渠道 。客户关系 。价值主张 。成本 。持续优化等等 。现今成功商业模式 。包括淘宝 。京东 。小米等 。都是和当初的设定偏差很大 。好的商业模式就是这样 。在前进中持续优化出来的 。
其他观点：
谷歌发明了自己的商业模式吗？不是 。
虽然Overture在搜索的历史上 。只是一个脚注 。但比尔.格罗斯是确实是付费搜索的发明人 。当佩奇和布林还在苦苦挣扎 。寻求把搜索变成一门赚钱的生意时 。格罗斯已经在搜索的土壤中播下革命的种子 。
GoTo公司（后改名Overture）初登场的时候 。市场是门户网站的天下 。搜索功能对门户网站来说甚至有点多余：经营者们发现 。当一个人搜索网络时 。如果他发现能够同他的意图相吻合的结果 。他就很可能会离开门户网站 。所以 。改进搜索结果绝不是门户网站感兴趣的事 。
为进一步巩固对访问流量的控制 。门户网站购买一切能够留住流量的东西：电子邮件、服务、影视服务 。还有主页制作等 。而电子商务公司对访问流量的需求也狂飙不止 。到20世纪90年代末 。整个互联网行业都加入了流量生意 。
但这些高价的访问流量买卖的基础其实非常薄弱 。用户并不对网站本身感兴趣 。而流量也不能直接带来生意 。这是互联网的圈地运动 。其结果是 。搜索引擎变成垃圾流量的入口 。
比尔.格罗斯发现唯一的解决方式就是 。使搜索过程真正同价值挂钩 。他推断 。如果搜索结果的排列没有同价格挂钩 。搜索垃圾就会完全控制这个系统 。将“价格”搜索中 。市场行为就会开始理智起来 。
解决这个问题就是GoTo的使命 。格罗斯发现 。流量分有效与无效的 。未分化的访问流量几乎毫无价值 。但是特别的访问流量却非常有价值 。因为其中包含有同该公司的商品和服务有关的行为意图 。有效的流量如果能准确定价 。这就可以带来新的商业模式 。这是今天的互联网广告经济的基础 。
【是谁发明了谷歌的商业模式？】格罗斯着手建一个更好的搜素引擎 。他认为 。被互联网用户输入搜索框中的搜索语句本身具有价值 。它是可以被定价的 。这也是如今推动整个搜索经济的理念 。overture的模式曾经十分成功（当然它的搜索算法没有google好） 。但谷歌的adwords广告引擎与overture的理念和商业模式是一模一样的 。overture后来以16亿美元被收购 。
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