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关于执行力的文章10篇( 七 )

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三、执行力的提高离不开正确的企业文化的引导
有了适合的人，和明确的目标及监督机制，我们就有了实现企业目标的“硬件”，而光有“硬件”是不够的，我们还需要有“软件”，企业文化就这看不见的“软件” 。我们能够看到很多成功的企业，他们都有自我鲜明的企业文化 ， 比如华为的狼文化 。文化是一种价值观，最终贯彻到思想和行为 。适合的人加上明确的目标、正确的方法是企业成功的基础，正确的价值观却能让事半功倍 。企业文化的建立是一个系统，是一个庞大的工程 。最近一向在思索如何建立尼亚加拉的企业文化，有了目标却总觉得没有切入点 。需要建立或者改善的事项太多，总让人有无处着手的感觉 。这次的培训中有一句话让我感触颇深“从客户最期望的事做起，从客户最不满意的地方改起” 。在落实到企业文化建设的实际工作中 ， 我个人认为我们就应从员工最不满意的地方改起，一步步，一点一滴地去提高员工的满意度，完善公司的企业文化 。
期望能在日后的工作中弥补自身的不足，提高自身执行力 ， 并想办法突破自我 ， 努力提高整个团队的执行力 。
关于执行力的文章（七）：
感激公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多 。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性 。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡 。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务 。这是执行力最简单也是最精辟的解释 。可是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的 。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法 。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力 。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力 。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口 ， 而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务 。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法 。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行 。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然 。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍 。
三、避免老套陈旧的之行方式 。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作 ， 似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作 ， 显得规范、正统，具有权威性 。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实 ， 只会做表面文章 。
四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性 。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败 。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做 。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格 ， 这其实是一种执行力差的表现 。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动 。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进 。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的 。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排 ， 明确到哪天需要完成什么工作，在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度 ， 久而久之，执行力也就会得到有效的提升 。
六、执行更需要团队精神 。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主 ， 挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了 ， 谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝 。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时 ， 缺乏团队协作的结果是导致失败 。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙 ， 相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力 。

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