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mis失败案例分析,MIS管理的案例分析

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如何看待mis与组织、mis案例/所谓的MIS(management information system)系统，即由人、计算机等外围设备组成的系统有什么特点？信息化绩效评价的框架与实施-1 分析从企业信息化的战略高度来看分析，IT投资回报和战略实施应该是企业最关心的话题 。
1、“自下而上”和“自上而下”两种MIS的开发策略各有何优缺点?1，自下而上:优点:避免大系统运行不协调的风险 。缺点:不慎重，由于缺乏从整个系统的考虑，随着系统的进展，不得不进行重大的改动，甚至是新的规划设计 。2.自上而下:优点:这种发展战略具有很强的逻辑性 ， 从整体、从整体到局部、从长远到近期、从探索合理的信息流到设计信息系统的协调和规划 。缺点:难以实现 。系统划分MIS按组织功能可分为办公系统、决策系统、生产系统和信息系统 。
2、如何看待 mis与组织,管理,信息技术以及竞争环境的关系每个世界500强企业都有自己独特的发展里程，并不是所有公司的成功都可以复制 。想要全面回答楼主的问题 ， 需要看企业的发展水平 ， 文化 ， 价值观 ， 管理环境，老板的心态和思想也很重要 。当然 ， 建立信息系统也有一些方法 。我们是这样做的:1 。构建信息系统蓝图，将企业现在和未来510年涉及的内外部信息梳理成一个完整的信息框架，可以按照功能和项目进行分解 。
信息管理一定离不开信息工具，比如oa、erp等等 。3.实施平台建设，以关键部门或职能为抓手逐步推进 。第一，积累信息 。到一定程度后，再考虑质量提升和标准化要求，然后进一步推广到其他业务模块 。4.在一定程度上可以方便地进行信息的整理、链接、共享和应用，让每一个新员工从入职开始就可以依靠信息，老员工可以积累信息，逐步形成以知识和信息为资产的学习型企业，可以解决企业发展依赖核心人才的问题 。
3、信息化绩效评价的框架、实施与 案例 分析从企业信息化的战略高度分析，IT投资回报和战略实施应该是企业最关心的话题 。IT/123，456 ， 789-2/的高风险、高费率，要求企业在进行信息系统投资决策前 ， 进行合理的战略定位，并对项目的技术先进性和可行性、财务实现可能性、应用的合理性和有效性进行综合论证 。但在投资回报的计算上，虽然国内外学者进行了20多年的研究和讨论 ， 但始终存在两种不同的观点 。
这种观点主要是基于很多公司在没有提高生产率的情况下对计算机进行了大量投资，而政府发布的劳动生产率统计数据也没有稳定增长的迹象 。诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·索罗(1987)将这一现象总结为:“除了生产率统计 ， 到处都能看到计算机”，这就是所谓的“IT生产率悖论” 。在1990年之前，很多著名学者的结论是IT和投资回报率没有相关性，甚至认为美国70年代中期和80年代的劳动生产率下降是服务业过度投资IT的结果 。
4、企业形象与策划 案例 分析题凤凰的孩子是怎么变成“鸡”的？在肯德基的众多国内供应商中 ， 凤凰集团是知名的 。是山东省著名的鸡肉加工企业集团，全国最大的肉鸡生产加工出口企业之一 。企业做大后 ， 自然不愿意永远做“长工”，于是决定另起炉灶，开发自己的产品 。但是 ， 凤凰集团发现自己对市场不熟悉，市场对自己更陌生 。从批发商到大型AK再到普通消费者，都对此一无所知 。
作为低价产品，与企业的发展战略和地位不相称 。于是，企业决定开始品牌化，先把凤凰品牌打出去 。凤凰集团请了山东某大学附属的营销策划公司进行品牌策划 。营销人员发现，凤凰集团有很多产品，包括超市冰柜里的生鸡翅和鸡腿 。有西式炸鸡翅、琵琶腿等半成品 ， 与肯德基产品相同或相似；有半成品的炸鸡块(金黄色的鸡柳)和鸡肉丸，类似于郑达和金卤一的炸鸡块和鸡肉丸 。一整只无头西装鸡，带半成品；有纯正的中式三晚熏鸡，有浓郁的地方特色；和调味鸡精 。
5、 mis 案例的系统 分析有什么特点所谓MIS(management information system)系统，就是由人、计算机和其他外围设备组成的能够收集、传递、存储、处理、维护和使用信息的系统 。它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度地利用现代计算机和网络通信技术来加强企业的信息管理 。通过对企业所拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查和了解 ， 建立正确的数据，加工整理成各种信息资料及时提供给管理者，从而做出正确的决策 ， 不断提高企业的管理水平和经济效益 。
【mis失败案例分析,MIS管理的案例分析】随着中国与世界信息高速公路的接轨，企业通过计算机网络获取的信息必将给企业带来巨大的经济效益和社会效益 ， 企业的办公和管理将向高效、快捷、无纸化的方向发展 。MIS系统通常用于系统决策，比如可以用来发现当前急需解决的问题并及时将信息反馈给上层管理人员 ， 让他们了解当前工作开展的进度或不足 。

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