投稿|携程混合办公登上热搜，背后暗藏哪些掘金机会？( 三 ) 投稿|协同办公|飞书|携程|字节

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另一方面，考虑到行业、工作性质的特殊性，很大一部分携程员工本就不是实行传统的“朝九晚五”工作制，时间上非常灵活。从这个角度讲，混合办公模式只不过提高了他们办公地点的灵活度，对实际工作模式的影响非常小。
在前期选取客服人员进行试验，携程明显是有的放矢。数据显示，携程现有员工中，产品开发人员和客服人员占比最高，分别达到48%和30% 。考虑到工作性质的问题，灵活的办公时间和地点对需要24小时在线、长期轮班的客服员工来说，无疑会更加友好。
此外，从成本控制的角度讲，实施混合办公还有一个好处：节省物业成本。根据界面新闻统计的报道，一项针对疫情后采用远程办公模式的企业的调查显示，每位进行远程办公的员工一年下来能为企业节省1.4万的开支，主要来自写字楼租金、办公室日常用品消耗和水电、管理物业费等。
在上述种种数据，以及梁建章本人的大力推动下，携程此次在全公司推行长期性的混合办公制度可以说是水到渠成。
然而，正如前文所说，不同行业、不同规模的企业在管理上有截然不同的难点，携程模式不见得是一本通用秘籍。
在疫情爆发后国外一众实行过，以及仍在推行着混合办公制度的科技巨头的经历来看，其效果只能说是参差不齐。更有甚者，比如华尔街的一众资本大鳄，就十分反感远程办公和混合办公模式。
在疫情爆发初期，富国银行、美国银行和花旗为首的华尔街投行迟迟没有开放远程办公，坚持要求员工回到办公室。小摩CEO詹米·达蒙和高盛CEO大卫·所罗门甚至公开表示，让员工回到办公室，不仅是为了维护华尔街“业绩高于一切”的文化，还是加强员工沟通、让年轻人从老员工的言传身教中尽早提升个人技能的重要保障。

在国内，也有不少企业管理者对远程办公、混合办公模式仍心怀担忧。
在知乎“远程办公给你带来过哪些惊喜”的问题下方，大V“马力在知群”就表示，远程办公的实质不仅仅是开会协同那么简单，更重要是解决内部效率问题。