{调取该文章的TAG关键词}|包凡对话陶石泉：酒庄、赛车以及江小白的百年理想( 四 )
这些有百年历史的企业经历过战争、各种灾害，但你仍然能看到他们挺立在当下，甚至依旧保持年轻、活力、时尚的感觉，这种企业才是我们的目标 。而不纯粹只是奋斗五年、十年，很快我就离开了，然后再去别的行业里复制一遍 。
第二点，也是功利主义 。很多人都想抄近道，把眼下这点钱给赚了，结果你会发现这可能和公司的长期目标是相悖的，更惨的是可能连这点钱你也赚不到 。所以我们内部有一个训诫，如果我们想做的事情不值得我们做二三十年，那就干脆不要做了 。
包凡：
从一个投资人的角度来看，我非常同意你刚才说的观点 。长期主义不是一种情怀，商业世界里单讲情怀是站不住的，它其实也是功利驱动而形成的经验主义，你想抓大鱼一定要长期保持耐心 。华兴也希望能找到带有长期主义精神，真正能做出长期价值的企业，不断地复利，创造更多回报 。
陶石泉：
用长期主义去思考问题，会更有利于我们去做出一些选择 。本质上来讲，我们在经营过程中，很容易被多一点、少一点、便宜一点、贵一点而遮蔽，其实比这个更重要的是对错，对错决定了一家企业今后的量级 。
包凡：
我知道你是一个摩托车爱好者，我原来也玩赛车，我一直认为赛车很重要的一点就是节奏感，该快的时候快，该慢的时候慢，过弯的时候一定要慢，直线的时候加速 。这跟我们做企业是一样的 。
所以也想问问老陶，你为什么会喜欢骑摩托车？骑摩托车这件事情跟你做江小白这件事情，有没有共同的点，或者有什么可以复用的经验？
陶石泉：
我不是那种喜欢在街道上骑出赛道上感觉的人，我不喜欢让自己处于失控状态，我更享受掌控的状态 。换句话说，我追求极致，但同时又特别克制，不愿意把油门加到最大把极致发挥出来 。
骑摩托车和做企业的确有一个特别相通的点——利其器，也就是我的工具要好 。比如一辆摩托车，它的轮胎、胎压、调教能让它拥有200码，但是我只有驾驭100码的能力，这时候我们可以想尽一切办法扩大分母，300码行不行？
当分子增长的速度不及分母增长速度的时候，其实我们处在一种非常安全的边界当中 。万万不可的是，明明这个车只有100码的极限，人却想有200码速度，这时候你是驾驭不了的，骑下去一定会出问题 。
包凡：
最后一个问题可能也是大家最想知道的：江小白未来的长期目标和品牌规划是什么？
陶石泉：
我们的第一个长期目标是希望在创业的第二个十年里，至少有三个以上的品牌成为酒行业小品类中的第一品牌 。目前来看，我们的清香型高粱酒，已经是同品类中生产、销量规模最大的产品，这个优势我们还要持续地加强 。并且我们也希望在未来做到青梅酒、水果白酒小品类中的第一 。
第二个长期目标是我们希望能够真正地以用户为中心，做一些用户共创的探索 。希望在未来十年，可以让用户参与到产品研发、品牌打造，甚至销售的过程中，这是特别值得探索的新商业模式，我非常相信用户共创会是一个很好的模式 。
总而言之，希望未来十年，江小白能够达到国内一线酒企水平，甚至成为国内新酒饮的领导型企业 。
文章图片
提问：
产品创新方面，目前江小白做了哪些比较有意义的尝试？
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