投稿|赞助奥运13年，营收翻6倍，安踏做了什么？( 三 )
自身实力尚且不够强劲，消费者怎么愿意为高价商品买单呢？
另外，安踏虽然收购了多个海外品牌，但它在国际市场的影响力仍然有待提升 。
在其2021年上半年收入构成中，安踏和Fila的贡献占到了总收入的95%，而像亚玛芬这样聚焦海外市场的品牌却表现平平 。
这种情况下，安踏也很难借其真正实现“国际化” 。
2017年，安踏与中国奥委会签署了到2024年的续约协议 。
摆在安踏面前更加重要的问题是，在下一个周期到来之前，它能否让营销之外的各方面真正实现齐头并进？
无论是耐克、阿迪达斯，还是李宁，运动品牌的出圈始终与体育赛事紧紧捆绑 。但这种绑定，很大程度上也依赖于品牌实力的提升 。
【投稿|赞助奥运13年，营收翻6倍，安踏做了什么？】奥运会合作伙伴的身份为安踏带来了诸多荣光，但其自身的生产力、影响力才是它延续奥运光环的真正依仗 。
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