投稿|社交电商式微，农业能成为拼多多第二增长曲线吗？( 四 ) 投稿|拼多多|电商|财报

“过去一年，市场上涌现了很多不同的平台及电商模式，都需要我们多学习，多借鉴。”

可以肯定的是，拼多多暂时无意跨界，立足电商仍是其主要发展战略。
另一个值得注意的现象是，拼多多正在有意识地收缩边缘业务，而一直在大幅烧钱的社区团购业务多多买菜也逐渐具备了自主造血的能力。
浙商证券的研报指出，多多买菜的市占率有望在2022年提升至40%左右，GMV预期为1600亿，和美团优选相当，属于第一梯队。在滴滴橙心优选大幅收缩之后，拼多多、美团两极对抗格局基本成型，而且用户心智和消费习惯也已经培养成熟，烧钱抢市场的策略如无意外会告一段落。
而收拢了资源的拼多多，无疑会把更多人力、物力投入到电商主业务上。只不过和黄铮时代相比，进入陈磊时代的拼多多，或许会拿出截然不同的发展策略。
不知不觉间，距离去年3月17日黄铮官宣退位，陈磊接棒董事长一职，已经过去整整一年的时间。拥有Google、雅虎和IBM工作经历的陈磊是标准的技术大佬，和黄铮有截然不同的管理哲学和发展理念，如今也逐渐改变了拼多多身上的气质。
其中最主要的变化是，技术逐渐取代营销，成为拼多多的主战略。这一点，在去年提出的“百亿农研”计划以及日益提升的研发费用中，体现得淋漓尽致。
阿里、京东过去一年在即时零售、同城物流、大健康等领域硝烟弥漫，拼多多却坚决扎根农业，背后难道在下一盘什么大棋？
价值研究所认为，背后的原因这或许也没有那么复杂：拼多多不过是扬长避短，积极打造自己的差异化优势，继续在下沉市场挖掘增量用户。
拼多多官方发布的《2021新新农人成长报告》显示，截止10月份，平台上的“新新农人”数量超过12.6万，00后占比超过16%，激活了基层农业，牵头完成了大规模的人才流入行动。
事实上，自从2020年上半年加码农业业务以来，拼多多已经带动数十万新农人回流农村基层，为行业的生产、发展提供了活力。在一二线市场饱和，线上流量枯竭的大背景下，深耕农业的拼多多或许能通过孵化新农人、激活农产品消费市场寻找到新增量。

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（图片来自拼多多官网）
另一个容易被忽视的重点是，农业这个最古老也最传统的市场，增长潜力可能超出大多数人的预期。在拼多多暂时落后于阿里、京东的数智化、直播、供应链等领域，农业都为其提供了弯道超车机会。
瞭望智库发布的报告显示，在乡村振兴政策的指导下，农村、传统农业的电商化转型正处于关键时期，农产品生产、销售各个环节的数字化和平台化趋势也愈发明显。数据显示，2020年全国农产品网络销售额在农村网络零售额中所占的比例不足30%，还有很大的增长空间。
目前，拼多多在农业方面的布局已经渗透到品牌建设、人才培养、物流仓储等产业链上下游各个环节，比起阿里、京东的确更具优势。比如在供应链管理方面，拼多多打造的农货智能系统、多多课堂、云端大农场等产品和服务，打通了云端大数据和田间交流壁垒，也为日后整合农户资源、大规模创收奠定了基础。
陈磊曾经说过，拼多多的“百亿农研”计划是一个长期规划，短期内不会过多考虑盈利数据。
习惯了快速增长的拼多多如今学会慢下来，何尝不是一种成熟的表现？